Dialogan 10 petroleras estatales; El Economista 24/10/2014

Dialogan 10 petroleras estatales

Impulsarán clústeres energéticos en América Latina

En un hecho inédito, las más importantes empresas latinoamericanas del sector iniciaron un proceso de diálogo para cooperar, compartir experiencias y mejorar proveeduría.

Karol García / El Economista

Oct 24, 2014 |

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El director de Pemex y el titular de Economía, como anfitriones de funcionarios energéticos latinoamericanos. Foto: H. Salazar

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Diez estatales petroleras latinoamericanas dialogan sobre nuevos esquemas de abastecimiento y procura conjunta, con el fin de integrar cadenas de negocio entre los proveedores de cada localidad, en el marco de la apertura mercantil energética de México.
Ello se lleva a cabo en el Foro GPL 10 durante el jueves y viernes por convocatoria de Petróleos Mexicanos (Pemex) mediante la exposición de las necesidades de compra de empresas como Petrobras, de Brasil; YPF, de Argentina; Ecopetrol, de Colombia; Petroperú, de Perú; PDVSA, de Venezuela; Petroamazonas, de Ecuador; YPFB, de Bolivia; ENAP, de Chile; ANCAP, de Uruguay, y Petróleos Mexicanos, de México.
Como un primer acercamiento, el foro organizado en la ciudad de México convocó a proveedores mexicanos para que una vez que establezcan contacto entre ellos y con los representantes de las petroleras, pueda extenderse el esquema hacia los otros países convocados, para que a su vez los proveedores del resto de la región estructuren clústeres y ofrezcan sus servicios a la industria en la región.
En la inauguración del foro, el director general de Pemex, Emilio Lozoya Austin, explicó que rumbo a la apertura de mercado en que la industria petrolera mexicana tendrá la obligación de operar con un promedio mínimo de contenido nacional de 25% al 2018 y de 35% al 2025, la estatal mexicana se prepara mediante la centralización de sus compras, esquema que implementó desde enero de este año con la creación de la gerencia de Abasto y Procura, en la que a lo largo del año ha ido centralizando las compras de todas las áreas de la estatal hasta ahora dividida en cuatro subsidiarias: Exploración y Producción, Refinación, Petroquímica y Gas, con el fin de efectuar compras por volumen.
“Estamos logrando, desde este primer año de operaciones bajo el nuevo esquema, un ahorro sustancial en nuestras compras; sin embargo, los beneficios más significativos son más difíciles de medir y se refieren a la aportación de esta nueva forma de hacer las cosas, a la competitividad de las áreas operativas en términos de eficiencia de los equipos, calidad de los servicios y disponibilidad de materiales”, mencionó.

Combate al rezago

Por tanto, y derivado de que la región latinoamericana es la más rezagada en la formación clústeres manufactureros, con apenas 19% de integración, mientras que Europa tiene 60% y Asia 27%, se requiere de proyectos de gran calado que permitan poner en práctica los múltiples convenios comerciales de la región, aseguró el secretario de Economía, Ildefonso Guajardo.
Según el funcionario, en México se ha creado este vacío por dos razones: la falta de atención que durante las últimas dos décadas tuvo la petroquímica nacional, lo que logró que se dispararan las importaciones ante la falta de enlaces entre los eslabones en la cadena doméstica, y los altos precios de la energía, particularmente del gas y la electricidad, lo que esperan superar con la reforma energética que abre el sector a la competencia.
La ministra de Industria de Argentina, Deborah Giorgi, aseveró que países como México y Argentina han desperdiciado históricamente la oportunidad de incrementar su productividad con la integración de clústeres, por lo que la apertura de mercado en la industria energética mexicana presenta una gran oportunidad para iniciar este proceso.

Petroleras en AL

kgarcia@eleconomista.com.mx