Nestlé anuncia estrategia “fuera de casa” de Nescafé

Nestlé busca llevar su marca Nescafé "fuera de casa" a través de cuatro estrategias: cafeterías Nescafé, carritos bicicleteros para emprendedores, food trucks y coffee corners en Universidades.

Hernández Mundo Karina El Economista miercoles 20 enero 2016

  

La firma suiza Nestlé busca llevar su marca Nescafé "fuera de casa" a través de cuatro estrategias: cafeterías Nescafé, carritos bicicleteros para emprendedores, food trucks y coffee corners en Universidades.

En entrevista posterior a la inauguración de su primera cafetería ubicada en Polanco, Philipp Navratil, vicepresidente de Cafés y Bebidas de Nestlé México, señaló que se trata de una tienda piloto aún que requirió una inversión de cuatro millones de pesos en una superficie de 150 m2. 

"Forma parte de nuestra estrategia mediante la cual buscamos que Nescafé salga del hogar; un sitio físico donde el consumidor pueda tomar Nescafé y a la vez buscamos impulsar el consumo de café en México", puntualizó.

El VP explicó que respecto a las otras tres estrategias ya cuentan con un food trucks, aproximadamente 60 carritos bicicleteros y próximamente comenzarán las aperturas de coffee corners en espacios Universitarios como en Conalep.

El consumidor al que está dirigida la nueva cafetería Nescafé es al oficinista. Navratil explicó que así como se dirigirán al segmento alto también lo harán al medio, medio bajo pues sus precios son muy competitivos.

La lucha de IBM por transformar su negocio

La tecnológica ha reportado caída en ventas por los últimos 15 trimestres; los analistas consideran que la mala racha de IBM empeorará.

David Goldman CNNExpansión miercoles 20 enero 2016

NUEVA YORK — La última vez que subieron las ventas de IBM, la cinta El artista acababa de ganar el Óscar a la mejor película y los Gigantes de Nueva York celebraban el triunfo sobre los Patriotas de Nueva Inglaterra en el Super Bowl de la NFL.

Desde entonces, las ventas de IBM han caído durante 15 trimestres consecutivos. La empresa señaló el martes 19 de enero que las ventas de su cuarto trimestre cayeron un 8.5% en relación con el mismo periodo del año pasado.

Hace poco más de un año, IBM predijo que sus ganancias serían de 20 dólares (unos 360 pesos) por acción para finales de 2015. Bueno, 2015 acaba de terminar e IBM anunció que sus ganancias fueron de apenas 14.92 dólares (unos 268.56 pesos) por acción. No sorprende que IBM haya descartado el objetivo de los 20 dólares en el tercer trimestre de 2014.

Es una mala racha notable para la empresa de 104 años de antigüedad. Y va a empeorar.

IBM predijo que la solidez del dólar se reflejaría en las ganancias y pronosticó que sus ganancias serían de unos 13.50 dólares (unos 243 pesos) por acción este año. Los analistas de Wall Street esperaban ganancias de unos 15 dólares por acción.

La empresa no estaba bien preparada para que sus clientes aceptaran repentinamente la computación en la nube. ¿Para qué comprarías servidores grandes y costosos de IBM cuando puedes pagarle a Amazon o a Microsoft para que alberguen todos tus datos… a un costo menor?

A lo largo de varios años, IBM ha intentado cambiar de estrategia. Ahora es uno de los principales proveedores de servicios en la nube y acumuló ganancias por 10,200 millones de dólares (unos 183,600 millones de pesos) el año pasado. Además, ha invertido millones de dólares en el análisis de las bases de datos de gran tamaño, en la movilidad y la seguridad. IBM señaló que las ventas de esos "imperativos estratégicos" crecieron en un 26% en 2015.

Sin embargo, dar rumbo a un barco tan grande como IBM toma mucho tiempo… y paciencia, cosa que los inversionistas no tienen. Las acciones de IBM ya bajaron un 7% este año tras caer un 15% en 2015 y un 13% en 2014.

No obstante, el accionista más prominente de IBM sigue fiel a la empresa, aunque sea por ahora. Warren Buffett anunció en noviembre que ha perdido 2,000 millones de dólares (unos 36,000 millones de pesos) con su inversión en IBM, pero dijo que confiaba en que la caída del precio de las acciones era "temporal".

La dirigencia de IBM señaló que espera que su estrategia arroje resultados pronto, pero los analistas de Wall Street no esperan que las ventas de IBM crezcan por al menos un par de años más.

"Como dijimos, esta transformación se llevará a cabo con el tiempo", dijo Martin Schroeter, director de finanzas de IBM, en una teleconferencia con los inversionistas. "Cada vez nos sentimos más motivados porque esta estrategia es la correcta y que la estamos ejecutando para transformar a IBM".

Producción de plata de Fresnillo baja 1.3% en 4T15

Fresnillo produjo 12.2 millones de onzas durante el último trimestre de 2015, debido a una menor concentración de metal en su mina Sabina.

Axel Sánchez

 El Financiero miercoles 20 enero 2016  

CIUDAD DE MÉXICO.- Fresnillo plc, firma minera de Industrias Peñoles, produjo 12.2 millones de onzas durante el último trimestre de 2015, cantidad 1.3 por ciento menor a los registrados en igual periodo de un año antes. 

En su reporte de extracción al cierre del año pasado, la segunda mayorproductora de plata en el mundo destacó que esto fue por menor concentración de metal en su mina Sabina, que no fue compensado por una mejor obtención en Ciénega. 

A pesar de ello, la empresa tuvo una producción de 47 millones de onzas durante el año pasado, 4.4 por ciento arriba de lo reportado en 2014, debido a un comparativo menor porque en ese año estuvieron suspendidas labores en algunas minas. 

Para 2016 la empresa estará invirtiendo en exploración de nuevos yacimientos 140 millones de dólares, 7 por ciento menos a lo usado durante 2015. 

En producción de plata esperan sacar entre 49 a 51 millones de onzas, que sería un aumento de 6 a 11 por ciento respecto a lo logrado el año pasado.

¿Por qué compró Univision a The Onion?

El número de espectadores en el horario estelar de Univision de entre 18 y 34 años se ha reducido 45% en los últimos 5 años, por lo que la cadena necesita desesperadamente expandir su público.

Katie Sola. Forbes México martes 19 enero 2016

La compra de una participación controladora en Onion Inc motivó bromas y confusión ayer, pero un vistazo a la demografía de lectores de The Onion sugiere que Univision compró el sitio de noticias satíricas como parte de una estrategia más amplia para atraer a un público joven no hispano.

La compañía de medios en español es ahora dueña del 40% de Onion Inc, que comprende a The Onion, ClickHole, AV Club, StarWipe y Onion Studios.

Las cinco propiedades atraen a más de 30 millones de visitantes únicos y más de 110 millones de pageviews mensuales, según el kit de medios de la compañía. El público es predominantemente joven, con más de la mitad de los lectores menores de 34. Por lo general tienen estudios universitarios y son solventes.

Univision, a su vez, necesita atraer televidentes de habla inglesa más jóvenes. El número de espectadores en el horario estelar de Univision de entre 18 y 34 años se ha reducido 45% en los últimos 5 años.

Según la Oficina del Censo de Estados Unidos, el porcentaje de hispanos que sólo hablan inglés en casa aumentará de 26% en 2013 a 34% en 2020. Es poco probable que esos hispanos de habla inglesa vean televisión en español, según un estudio de Nielsen. Es más, los jóvenes generalmente son menos propensos a ver la televisión.

Univision trató de llegar a los jóvenes de habla inglesa de todos los grupos demográficos con su canal de cable Fusion y su sitio de noticias. La compañía se asoció con Disney en 2013 para llegar a una “generación del milenio joven, diversa e inclusiva”, pero tuvo poco éxito. Fusion ha atraído a algunos espectadores y algo de tráfico en línea, y Disney está en conversaciones para vender su participación en el canal.

Tiene sentido que Univision continúe su búsqueda de millennials no hispanos en línea. Con la compra de una participación mayoritaria, Univision ha comprado un sitio con un público mayoritariamente blanco. Sólo 7% de los visitantes de The Onion en los últimos 30 días es hispano, y 85% era blanco, según Quantcast. El público más pequeño de ClickHole tiene una composición similar. No hay datos disponibles para las otras tres propiedades de Onion Inc.

Univision hizo un movimiento similar para adquirir lectores no hispanos cuando compró The Root en mayo de 2015. The Root atrae a dos millones de espectadores al mes, y se anuncia como “el principal sitio de noticias, opinión y cultura para influencers afroamericanos”.

Regresa apetito por el oro; oportunidad para mineras

Las firmas mineras pueden aprovechar que el interés de los inversionistas por el oro ha regresado como estrategia de refugio, tras la incertidumbre sobre el crecimiento de China y las tensiones en medio oriente, señalaron expertos.

Axel Sánchez El Financiero  martes 19 enero 2016

 

La incertidumbre sobre el crecimiento de China y las tensiones en medio oriente entre Arabia Saudita e Irán, hicieron que regresara el interés de los inversionistas por el oro como estrategia de refugio, situación que pueden aprovechar los productores del metal, opinaron analistas.

El oro terminó la sesión de este martes a un precio de mil 88 dólares por onza, un alza de 2.5 por ciento respecto a su nivel de cierre del 2015. Se trata de un tope que no alcanzaba en casi dos meses.

Nicholas Snowdon, analista de metales de Standard Chartered, comentó que el incremento en las tasas de la Fed, aunado a la debilidad en los mercados financieros se convirtió en un buen augurio para los precios del metal áureo.

“Esperamos que los precios (del metal) puedan mantener estabilidad hasta marzo, donde nuestros analistas estiman nuevos cambios por parte de la Fed”, destacó.

Expertos de Banamex consideraron que la mejora en el precio del oroes algo que pueden aprovechar empresas como Peñoles, pues 75 por ciento de sus ingresos dependen de este metal y de la plata. Sus acciones han perdido 8.4 por ciento de su valor en lo que va de 2016.

“Mantenemos la cautela sobre los metales preciosos debido a los bajos precios del oro y la plata… estimamos que el precio esté en 990 dólares por onza en 2016”, refirió Alexander Hacking, analista de Banamex.

Chuck Jeannes, director general de Goldcorp (empresa que opera la mina de oro más grande de México), dijo en su última reunión con analistas que el enfoque del grupo canadiense es hacer más eficientes sus operaciones de extracción para no ver impacto con la caída del precio y poder recibir mejores ingresos cuando venga un rebote del valor del metal.

“En un entorno de menor precio del oro, buscamos formas para reducir los costos, por ello aún estamos trabajando en nuestro estimado de inversión para nuevos proyectos”, destacó el ejecutivo.

Cinemex abrirá más salas; proyectará en EU, México, América Latina

La cadena Cinemex quiere mayor participación en el mercado de la proyección de cine y este año planea invertir 100 millones de dólares y abrir 25 complejos más en México, Estados Unidos y Latinoamérica.

Notimex El Financiero miercoles 20 enero 2016

Aunque la trayectoria de cine es un sector muy competitivo, México tiene el cuarto lugar en venta de boletos en el mundo por debajo de la india y Estados Unidos.

  

Cinemex continúa con el firme propósito de aumentar su participación en el mercado y este año planea invertir 100 millones de dólares y abrir 25 complejos, además de analizar las oportunidades que se le presenten en Latinoamérica.

El director general de la cadena de cines en México, José Leonardo Martí, destacó que en 2015 lograron un crecimiento de 17.9 por ciento, por arriba del 15.2 por ciento de la industria, al llegar a los 102.6 millones de boletos vendidos.

Sin embargo, el directivo aseguró que mantienen su confianza en el negocio y en 2016 esperan abrir 25 complejos adicionales, cifra superior las 17 inauguraciones realizadas en 2015.

Para ello, expuso que la empresa dedicada al desarrollo y operación de complejos múltiples de exhibición cinematográfica esperan invertir unos 100 millones de dólares este año y en los próximos cinco años alrededor de 500 millones de dólares, como parte de su estrategia de crecimiento.

“Vamos a inaugurar cines en Estados Unidos; el primero que vamos abrir es uno en Miami, ubicado en el centro financiero de la ciudad, donde vamos estar con nuestras salas Platino”, comentó.

De igual forma, dio a conocer que se tienen previstos otros cuatro complejos para el territorio estadounidense, uno de ellos en Florida, dos en New Jersey y uno en Illinois, que esperan inaugurar en 2017.

“Tenemos varias negociaciones, estamos negociando ocho contratos también para abrir en Estados Unidos, vamos a crecer muy agresivos tanto en México como en Estados Unidos”, resaltó el directivo.

Comentó que también evalúan la posibilidad de entrar a otros mercados, principalmente en países de América Latina, de donde han recibido ofertas.

“Sí estamos evaluando entrar a otros mercados, nos han llegado a ofrecer cadenas en otros países, lo estamos evaluando, no estamos cerrados, principalmente estaríamos abiertos en Latinoamérica. No creo que nos vayamos a ir a Asia O Europa, por el momento no lo tenemos considerado. Latinoamérica sí”, precisó.

Respecto a la competencia en el mercado de exhibidoras de cine en México, reconoció que es una de las industrias más competidas y refirió que México tiene el cuarto lugar en venta de boletos en el mundo, por debajo de la India, China y Estados Unidos.

En este sentido, mencionó que cuando Cinemex compró a Cinemark, uno de los cuestionamientos que les hizo la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) estaba dirigido en ese sentido, ya que iban a quedar dos empresas en México y podría reducirse la competencia.

“La evidencia es más que clara, no se redujo la competencia sino que se incrementó, porque al grande de antes, ya hay alguien que le pueda competir. Hahora le hacemos una competencia efectiva a Cinepolis”, aseveró.

Para el directivo, una de las razones del éxito de la industria del cine se debe a la calidad de las salas en México.

Subrayó que además de las salas tradicionales, Cinemex cuenta con los conceptos Platino y Premium, cuyo valor del boleto es más caro pero ofrece servicios adicionales como butacas con un mayor ángulo de reclinación, en el primero, y servicio en la sala en ambos casos.

“Las salas tradicionales que tenemos son ciento por ciento digitales, cuya conversión terminamos en 2014, además tenemos servicios 3D en un 35 por ciento de nuestras pantallas y metimos una nueva tecnología que permite un sonido 3D”, detalló.

Además, Cinemex tiene salas 4D, que ofrecen movimiento en las butacas, sensación de viento y hasta inclusive olores, de las cuales actualmente tienen 12 pantallas.

En picada acciones de ICA; pierde 18.8%

La acción de ICA marcaba un nuevo precio mínimo histórico intradía de 1.95 pesos por papel, tras anunciar que no realizará el pago de intereses por unos seis millones de dólares.

El Financiero miercoles 20 enero 2016

CIUDAD DE MÉXICO.- Los títulos de la constructora mexicana ICA profundizaban el desplome en la bolsa Mexicana al caer a nuevo mínimo intradía de 1.95 pesos, luego de anunciar que no realizará el pago de intereses por unos seis millones de dólares correspondiente a un bono que vence en 2017.

En sus cotizaciones en el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC), lospapeles de ICA llegaron a caer hasta un 22.93 por ciento, a 1.95 pesos por papel, para después reducir la caída hasta un 18.82 por ciento y negociarse en 2.06 pesos por emisora.

La acción liga ya su octava jornada de pérdidas consecutivas, para acumular una caída del 38.67 por ciento. En lo que va del año, previo al cierre, la acción se desploma un 41.97 por ciento.

22.93 1.95 

ICA también incumplió en diciembre el pago de intereses de otro bono que vence en 2024 y anunció que trabaja en un plan de reestructuración de deuda, el cual espera presentar a mediados de febrero.

El plan de reestructuración financiera de ICA, que preside Bernardo Quintana Isaac, contempla la venta de una serie de activos no gravados que ahora mismo se están seleccionando por parte de los asesores contratados, léase FTI Consulting y Rothschild.