CIUDAD DE MÉXICO.- Entre las iniciativas de 2016 para lograr ese objetivo, Cemex buscará bajar en mil millones de dólares su deuda y recortar 150 millones de costos
Aunque Cemex tiene claro que recuperar el grado de inversión le llevará tres años (para volver a tenerlo en 2018), ha definido lasiniciativas a implementar durante 2016 para ir en la consecución de la meta.
La compañía que dirige Fernando González tiene previsto reducir en 150 millones de dólares sus costos y gastos en el presente año, generar 200 millones de flujo de efectivo libre y recortar entre 500 y mil millones de dólares su deuda total (adicionales a los 2 mil millones logrados durante 2014 y 2015).
De acuerdo con una presentación de la transnacional mexicana, su plan de acción en dos años contempla la venta de activos no estratégicospor un monto de entre mil y mil 500 millones de dólares, además de reducir en 2 mil millones su deuda total.
La empresa perdió su grado de inversión tras la desafortunada compra que hizo en 2007 de la australiana Rinker, justo antes de la gran recesión, operación que disparó de forma considerable su apalancamiento.
Tan sólo el año pasado, Cemex perdió casi 35 por ciento de su valor en la BMV y en lo que va de 2016 acumula una merma adicional de 20 por ciento.
En un recuento sobre los objetivos y logrados alcanzados en 2015, Cemex revela que en 2015 redujo en aproximadamente 150 millones de dólares sus costos y gastos, además de que generó un flujo de efectivo libre de 475 millones, por encima de los 250 millones que se había fijado.
Asimismo, el grupo bajó en mil millones de dólares su deuda total, lo que se ubica dentro del rango que se propuso de 500 a mil millones. Además, en los últimos 18 meses se deshizo de activos por 700 millones, cuando su mera era de mil a mil 500 millones de dólares.
ESPERA MEJORA EN VOLÚMENES
Para el presente año, Cemex espera que sus volúmenes de venta consolidados de cemento crezcan un dígito bajo y que los de concreto y agregados lo hagan en un dígito medio.
Esto representaría una mejora con relación al desempeño que tuvieron en el 2015, cuando los de cemento y concreto avanzaron 1 y 2 por ciento en términos comparables, respectivamente, en tanto que los de agregados no tuvieron variación.
“Se espera que el costo de energía, por tonelada de cemento producida, disminuya alrededor de 10 por ciento con respecto a los niveles del año pasado”, cita la empresa en su presentación.
Además, prevé que las inversiones totales en activo fijo sean alrededor de 700 millones de dólares, incluidos 450 millones en activo fijo de mantenimiento y 250 millones en activo fijo estratégico.
“Se espera que la inversión en capital de trabajo durante el año sea estable o ligeramente superior a los niveles de 2015 y que los impuestos pagados durante el año estén por debajo de los 400 millones de dólares”, menciona la empresa.
También contempla una reducción de 50 millones de dólares en su costo de deuda, incluyendo las notas perpetuas y obligaciones convertibles.
Aunque Cemex tiene claro que recuperar el grado de inversión le llevará tres años (para volver a tenerlo en 2018), ha definido lasiniciativas a implementar durante 2016 para ir en la consecución de la meta.
La compañía que dirige Fernando González tiene previsto reducir en 150 millones de dólares sus costos y gastos en el presente año, generar 200 millones de flujo de efectivo libre y recortar entre 500 y mil millones de dólares su deuda total (adicionales a los 2 mil millones logrados durante 2014 y 2015).
De acuerdo con una presentación de la transnacional mexicana, su plan de acción en dos años contempla la venta de activos no estratégicospor un monto de entre mil y mil 500 millones de dólares, además de reducir en 2 mil millones su deuda total.
La empresa perdió su grado de inversión tras la desafortunada compra que hizo en 2007 de la australiana Rinker, justo antes de la gran recesión, operación que disparó de forma considerable su apalancamiento.
Tan sólo el año pasado, Cemex perdió casi 35 por ciento de su valor en la BMV y en lo que va de 2016 acumula una merma adicional de 20 por ciento.
En un recuento sobre los objetivos y logrados alcanzados en 2015, Cemex revela que en 2015 redujo en aproximadamente 150 millones de dólares sus costos y gastos, además de que generó un flujo de efectivo libre de 475 millones, por encima de los 250 millones que se había fijado.
Asimismo, el grupo bajó en mil millones de dólares su deuda total, lo que se ubica dentro del rango que se propuso de 500 a mil millones. Además, en los últimos 18 meses se deshizo de activos por 700 millones, cuando su mera era de mil a mil 500 millones de dólares.
ESPERA MEJORA EN VOLÚMENES
Para el presente año, Cemex espera que sus volúmenes de venta consolidados de cemento crezcan un dígito bajo y que los de concreto y agregados lo hagan en un dígito medio.
Esto representaría una mejora con relación al desempeño que tuvieron en el 2015, cuando los de cemento y concreto avanzaron 1 y 2 por ciento en términos comparables, respectivamente, en tanto que los de agregados no tuvieron variación.
“Se espera que el costo de energía, por tonelada de cemento producida, disminuya alrededor de 10 por ciento con respecto a los niveles del año pasado”, cita la empresa en su presentación.
Además, prevé que las inversiones totales en activo fijo sean alrededor de 700 millones de dólares, incluidos 450 millones en activo fijo de mantenimiento y 250 millones en activo fijo estratégico.
“Se espera que la inversión en capital de trabajo durante el año sea estable o ligeramente superior a los niveles de 2015 y que los impuestos pagados durante el año estén por debajo de los 400 millones de dólares”, menciona la empresa.
También contempla una reducción de 50 millones de dólares en su costo de deuda, incluyendo las notas perpetuas y obligaciones convertibles.
