Las utilidades de
operación del grupo subieron 3.4 por ciento en el primer semestre.
Europa aún representa 40 por ciento de
las ventas de la marca. (Tim
Chong/Reuters)
DUNCAN ROBINSON04/08/2015 02:21 AM
Bruselas
Un gran salto de las ventas en
América Latina ayudó a Heineken a aumentar las utilidades, a pesar de que la
inestabilidad política en Nigeria golpeó las operaciones críticas africanas de
la cervecera holandesa.
El aumento de las ventas de las
marcas premium de Heineken, como
Desperados, en América Latina y Asia, ayudaron a que la empresa cervecera
pudiera evitar la resaca que sufrió AB InBev, la compañía rival más grande, a
la que afectó la fuerte caída en los volúmenes en comparación con la abundancia
de ventas por la copa mundial de futbol del año pasado.
Jean-Francois van Boxmeer, presidente
del grupo, dijo sobre los resultados que se presentaron el lunes: “A pesar de
los comparativos con un fuerte año anterior y las difíciles condiciones en una
serie de mercados, el crecimiento y las utilidades fueron positivos”.
En general, las utilidades de
operación del grupo subieron 3.4 por ciento, para llegar a mil 600 millones de
euros en el primer semestre de 2015, debido en especial al fuerte crecimiento
en el continente americano y en Asia. Los resultados subieron el valor de las
acciones 4.4 por ciento, para llegar a 66.03 euros.
En los últimos años, Heineken se
centra en las ventas de sus cervezas premium en los mercados
emergentes, con los que obtienen márgenes mucho más altos que en las
operaciones europeas.
A pesar de que Europa todavía
representó casi 40 por ciento de las ventas, de 9 mil 700 millones de dólares,
de Heineken en el primer semestre, solo representaron una cuarta parte de la
utilidad de operación del grupo.
La utilidad de operación de esa
división no tuvo cambios y llegó a 372 millones de euros. En comparación, la
utilidad de operación de la división de Heineken en el continente americano aumentó
8.6 por ciento, para llegar a 413 millones de euros.
En el primer semestre del año, la
compañía aumentó la capacidad de producción en México y Etiopía. También
concluyó con su regreso a Myanmar, al abrir una planta cervecera en julio, con
lo que se convirtió en la última empresa occidental que regresa al Estado que
en los últimos años se le consideró un paria.
Pero la utilidad de operación en
África cayó drásticamente como resultado de la inestabilidad en mercados
importantes, como Nigeria, donde el desplome del precio del petróleo, junto con
una rápida inflación, crearon un difícil entorno económico en el país.
“No hay mucho que se pueda hacer”,
dijo van Boxmeer. “Las bases del país siguen bien”. Las utilidades de operación
para África y el Medio Oriente cayeron 7.2 por ciento, para llegar a 314
millones de euros.
En total, los volúmenes aumentaron 1
por ciento, para llegar a 98 millones 200 mil hectolitros, ya que la compañía
cervecera enfrentó duros comparativos con el desempeño del verano del año pasado,
cuando las ventas aumentaron por la copa mundial de futbol.
Los volúmenes en el segmento premium
aumentaron 4.7 por ciento, ya que Heineken mantuvo su campaña de mercadotecnia.
El grupo patrocina una serie de eventos, como la UEFA Champions League y la
próxima Copa del Mundo de Rugby, una táctica que se vuelve cada vez más
costosa.
“Mientras más gente atrae el deporte,
más caro se vuelve”, dijo Van Boxmeer. A pesar del aumento en los costos de
esos acuerdos, Van Boxmeer dejó en claro que Heineken mantendrá su
participación. “Si vas a patrocinar algo y te sales después de cinco años
porque es muy caro, perdiste cinco años. Eso solo funciona en el muy largo
plazo”, dijo.
