Coordinador académico: Dr. Gustavo Vargas Sánchez

El Objetivo general: del CEEGEM es estudiar y analizar el desempeño microeconómico de las grandes empresas en México. Con esta actividad busca generar conocimiento en el campo de la microeconomía y la historia económica de la empresa, el cual pueda servir para profesores, investigadores, en sus actividades y en la formación de los estudiantes. Esta información y análisis también puede ser de utilidad para profesionistas interesados en la dinámica de crecimiento de las grandes empresas y corporaciones en nuestro país Objetivos particulares: 1. Realizar investigación sobre el origen y formación de las grandes empresas en México, así como de las familias empresariales en nuestro país. 2. Investigar y analizar el comportamiento de las Grandes Empresas Mexicanas: sus estrategias de crecimiento. 3. Organizar y sistematizar las fuentes documentales relacionadas con las empresas y familias empresariales. 4. Formular explicaciones del papel que las familias empresariales tienen en las grandes empresas mexicanas y en su desempeño. 5. Analizar las relaciones productivas y financieras entres las empresas y las organizaciones financieras financieros, en términos del crecimiento de las corporaciones nacionales.

El blog del CEEGEM tiene como objetivo: Difundir la información, noticias y los análisis relevantes de las actividades y estrategias competitivas de las empresas y corporaciones que operan en el mercado nacional. Se busca construir un espacio de análisis y debate para los profesores e investigadores cuyo objetivo coincida con el CEEGEM, destacando como objeto de análisis el crecimiento y las estrategias competitivas de las empresas en el mercado mexicano. Analizar desde un enfoque de la teoría de la empresa, la competencia, de la microeconomía, la historia, la organización, y los procesos evolutivos.

Se agradece al Proyecto PAPIIT: Los determinantes de la inversión e inversión en innovación de las grandes Empresas Mexicanas. Clave: IN306413


viernes, 5 de septiembre de 2014

SCT ve inaceptable presunta simulación entre Amóvil y AT&T; El Financiero 05/09/2014

SCT ve inaceptable presunta simulación entre Amóvil y AT&T

El subsecretario de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, José Ignacio Peralta, señaló que lo importante de las desinversiones de América Móvil es que se dé una mejora en la competencia, por lo que no puede ser una simulación. 
Ana Martínez
04.09.2014 Última actualización 04.09.2014
[América Móvil, propiedad del magnate Carlos Slim, deberá acatar las reglas del gobierno hondureño / Bloomberg] 
[América Móvil, propiedad del magnate Carlos Slim, deberá acatar las reglas del gobierno hondureño / Bloomberg]
La presunta simulación en la que incurriría América Móvil (Amóvil) si decide vender a AT&T activos en mercados particulares para evitar que compitan entre sí, sería imposible de aceptar, dijo José Ignacio Peralta, subsecretario de Comunicaciones de la SCT.

“En términos de política pública, lo importante es que derivado de este plan (de desinversiones de América Móvil) se dé una mejora en la competencia… No puede ser una simulación, ni puede ser aceptable algo que no tenga otra finalidad”, expuso Peralta durante su participacipación en el Foro Internacional de la Reforma de Telecomunicaciones del Atlantic Council.

El Financiero reveló un proyecto en el que América Móvil contempla la venta a AT&T de sus operaciones en Nuevo León, Tamaulipas, Coahuila, Puebla, Veracruz, Chiapas, Oaxaca y Guerrero.

Con ello lograría disminuir su participación en el mercado por debajo del 50 por ciento para salir de su condición de agente económico preponderante y evadir las medidas asimétricas, tales como ofrecer tarifa de interconexión a precio cero y prestar su infraestructura al resto de los operadores a las que está sujeta actualmente.

Banamex estimó que la operación equivale a 21.4 millones de usuarios de telefonía móvil con un valor de 3 mil 700 millones de dólares.

“Es responsabilidad del IFT verificar muy bien cualquier oferta que se presente”, señaló Peralta. 

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