Coordinador académico: Dr. Gustavo Vargas Sánchez

El Objetivo general: del CEEGEM es estudiar y analizar el desempeño microeconómico de las grandes empresas en México. Con esta actividad busca generar conocimiento en el campo de la microeconomía y la historia económica de la empresa, el cual pueda servir para profesores, investigadores, en sus actividades y en la formación de los estudiantes. Esta información y análisis también puede ser de utilidad para profesionistas interesados en la dinámica de crecimiento de las grandes empresas y corporaciones en nuestro país Objetivos particulares: 1. Realizar investigación sobre el origen y formación de las grandes empresas en México, así como de las familias empresariales en nuestro país. 2. Investigar y analizar el comportamiento de las Grandes Empresas Mexicanas: sus estrategias de crecimiento. 3. Organizar y sistematizar las fuentes documentales relacionadas con las empresas y familias empresariales. 4. Formular explicaciones del papel que las familias empresariales tienen en las grandes empresas mexicanas y en su desempeño. 5. Analizar las relaciones productivas y financieras entres las empresas y las organizaciones financieras financieros, en términos del crecimiento de las corporaciones nacionales.

El blog del CEEGEM tiene como objetivo: Difundir la información, noticias y los análisis relevantes de las actividades y estrategias competitivas de las empresas y corporaciones que operan en el mercado nacional. Se busca construir un espacio de análisis y debate para los profesores e investigadores cuyo objetivo coincida con el CEEGEM, destacando como objeto de análisis el crecimiento y las estrategias competitivas de las empresas en el mercado mexicano. Analizar desde un enfoque de la teoría de la empresa, la competencia, de la microeconomía, la historia, la organización, y los procesos evolutivos.

Se agradece al Proyecto PAPIIT: Los determinantes de la inversión e inversión en innovación de las grandes Empresas Mexicanas. Clave: IN306413


viernes, 19 de junio de 2015

FEMSA concreta la compra de Farmacon

La embotelladora y minorista no divulgó el monto de la operación; la adquisición le permitirá expandirse en el sector de ventas de medicamentos.

Jueves, 18 de junio de 2015 a las 16:58

Farmacias Farmacon uenta con más de 200 establecimientos en varios estados. (Foto: iStock by Getty Images )

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — FEMSA concretó la compra de la cadena Farmacias Farmacon tras recibir la aprobación de las autoridades correspondientes, aunque no detalló el monto de la operación.
“Esta transacción representa un paso importante en la estrategia de FEMSA Comercio para establecerse en este atractivo segmento de comercio al detalle en formato pequeño”, indicó la empresa a través de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
Farmacias Farmacon fue fundada en 1985 en Culiacán, y cuenta con más de 200 establecimientos en los estados de Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur.
La nueva adquisición de FEMSA es parte de la estrategia de la embotelladora de incursionar en el sector de ventas de medicamentos que inició desde 2012 cuando, a través de su subsidiaria Oxxo, se hizo del 75% de Farmacias YZA, cadena de 333 unidades con presencia en el sureste mexicano.
En mayo de 2013 anunció la compra de Farmacias FM Moderna, basada en Mazatlán, Sinaloa, con más de 100 puntos de venta.

Gigante concluye compra de Radio Shack México

La operación se realizó con recursos de la subsidiaria Office Depot; Gigante se hace del control de 247 tiendas en el país, así como marcas y nombres comerciales.

Jueves, 18 de junio de 2015 a las 14:47

Gigante contó con el apoyo legal durante este proceso de Acedo Santamarina en México. (Foto: Archivo)

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Grupo Gigante concluyó y pagó la compra del 100% de las acciones de Radio Shack México este jueves.
El monto de la transacción fue de 31.5 millones de dólares mdd), menos 20.5 millones del pago de pasivos existentes entre ambas compañías a favor de Radio Shack, explicó Gigante en un comunicado enviado al público inversionista.
La operación se dio “una vez concluidas las condiciones de operación, relativas a las aprobaciones corporativas y otras de diligencia debida, y se obtuvieran las autorizaciones de la Corte de Quiebras de los Estados Unidos de América, Distrito de Delaware y de la Comisión Federal de Competencia en México”.
El monto se cubrió con flujo operativo de Office Depot de México, subsidiaria de Grupo Gigante.
De esta forma la filial es propietaria de 247 tiendas en operación en México, así como marcas, nombres comerciales, dominios y otros derechos de propiedad industrial relacionados con Radio Shack.
Gigante contó con el apoyo legal durante este proceso de Acedo Santamarina en México y de Paul Hastings en los Estados Unidos.
“Grupo Gigante informa que a través de las 3 divisiones con las que opera, siendo estas: Retail Especializado, Hospitalidad y Servicios Especializados y Negocios Inmobiliarios, continuará buscando oportunidades estratégicas para la consolidación, crecimiento y liderazgo de sus negocios en marcha, bajo estrictos criterios de selectividad, cautela y rentabilidad”, concluyó.
El 16 de diciembre de 2008, Grupo Gigante había vendido su participación en RadioShack México por 563.2 millones de pesos (42 millones de dólares) a su socio estadounidense, que se declaró en quiebra en febrero de este año.

Nuevo aeropuerto del DF conectará con dos líneas de Metro

Una de las opciones es ampliar la Línea B que va de Buena Vista a Ciudad Azteca; el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México dijo que analiza con las autoridades la mejor opción.

Jueves, 18 de junio de 2015 a las 12:12

El nuevo aeropuerto del DF tendrá una inversión de 169,000 mdp. (Foto: Cuartoscuro)

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — El Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM) contempla estar conectado con dos líneas de metro, dijo este jueves el director corporativo de Infraestructura del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, Raúl González.
“Estamos analizando con las autoridades para saber cuál es la mejor opción y estamos inclusive viendo dos líneas en el mediano plazo”, señaló.
El funcionario explicó que una de las opciones es la ampliación de la Línea B, que va de Buena Vista a Ciudad Azteca.
El trazo de las nuevas líneas las tendría que definir el Sistema de Transporte Colectivo Metro, pero es indispensable que, ante la magnitud del NAICM, se tenga un sistema como el mencionado, indicó González.
Actualmente la Terminal 1 del aeropuerto capitalino cuenta la estación Terminal Aérea de la Línea 5 del metro, que va de Politécnico a Pantitlán.
El Metrobus es otra opción para arribar al lugar ya que la Línea 4 comunica a la terminal aérea con el centro de la Ciudad de México y otros sitios atractivos como Paseo de la Reforma y Bellas Artes.
Raúl González destacó que además se construirán vialidades, ya que de no contar con más “sería complejo llegar”, y detalló que algunas de éstas serán la ampliación de la autopista Peñón-Texcoco que está a cargo de Pinfra, del Circuito Exterior Mexiquense de OHL, así como la construcción del segundo piso del Viaducto.
“Hay un plan extraordinario que es responsabilidad de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) que ya se inició y que debe de estar concluido en la primera etapa para dar servicio adecuado al aeropuerto en el año 2020”.
El director Corporativo de Financiamiento del Grupo Aeroportuario Ciudad de México, Federico Patiño, explicó que hasta el momento no se cuenta con una cifra exacta de cuánto se tendría que invertir para lo relacionado con vialidades, ya que depende de cada uno de los proyectos. “Estamos en la planeación de los diversos esquemas”, dijo.
Respecto al proyecto de un tren ligero o rápido, explicó que es un proyecto que aún se analiza, ya que se tiene que trabajar en lo relacionado con el derecho de vía, entre otros aspectos.
En cuanto al empaquetamiento de las obras, González Apaolaza recordó que será en los próximos días cuando se anuncie la estrategia de contratación, es decir, cómo se licitara para que los constructores conozcan los proyectos.
“Es para que vean cómo vienen, vean si pueden participar solos o tendrán que hacer en alianzas o consorcios, si tienen la capacidad; es indispensable ya presentarlas para las licitaciones que vamos a tener el próximo año”, aseveró.
Sobre el proyecto ejecutivo del NAICM, precisó que será en diciembre cuando se cuente con este documento, para que en 2016 se comience con el lanzamiento de las licitaciones.
En tanto que el estudio de impacto ambiental ya fue aprobado por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat),
Sólo se deberán elaborar 20 programas para cumplir con el resolutivo, entre los que se encuentran el Plan de Restauración Ecológica para mitigar el Impacto Ambiental de la Modificación de la Hidrodinámica de los humedales, el de rescate de flora y fauna, añadió.

jueves, 18 de junio de 2015

BestDay invertirá 8 mdd en Sudamérica

Con el objetivo de acelerar su crecimiento y posicionamiento en el mercado sudamericano, BestDay invertirá más de ocho millones de dólares en Brasil, Colombia y Argentina, dijo David Rebolledo, vicepresidente de mercadotecnia de la empresa de servicios turísticos.
Notimex

 17.06.2015 Última actualización 17.06.2015


La agencia de viajes en línea BestDay invertirá más de ocho millones de dólares en Brasil, Colombia y Argentina, con el objetivo de acelerar su crecimiento y posicionamiento en el mercado sudamericano.

El vicepresidente de mercadotecnia de la empresa de servicios turísticos, David Rebolledo, expresó que las estrategias de la empresa están diseñadas en fomentar los viajes domésticos e internacionales de los clientes latinoamericanos.

En un comunicado, BestDay.com, refirió que 2014 fue un año récord en el logro de sus metas, especialmente en el segmento de paquetes que incluyen hotel y avión hacia destinos como Orlando, Miami, Las Vegas, Paris y Cancún.

Al día de hoy, la compañía mexicana comercializa anualmente más de 200 mil paquetes turísticos, al ofrecer combinaciones de hotel y boletos de avión, además de eventos, tours y renta de autos.

Germán Larrea pierde juicio, pero gana 276 mdd en la BMV

Aunque Grupo México perdió el juicio contra GAP, la empresa de Germán Larrea ya ganó, de vender el 10% de su participación en el grupo aeroportuario obtendría un rendimiento de 236% o 276 millones de dólares del precio inicial de 32 pesos por acción en que compró, a los 107.4 en que actualmente cotiza en la BMV.
Ana Valle

 17.06.2015 Última actualización 04:55 AM



Aunque la autoridad judicial falló en favor de GAP en su litigio con Grupo México, éste ya ganó dado que compró los títulos del administrador de aeropuertos a un precio promedio de 32 pesos y ayer cerraron en 107.4 pesos, lo que implica un rendimiento de 236 por ciento o 276 millones de dólares, considerando sólo el 10 por ciento de acciones que debe de vender para acatar el ordenamiento de la SCJN.

Analistas consideraron que salir a vender el 10 por ciento que manda la autoridad judicial, es decir, alrededor de 56 millones de acciones, llevaría a una sobreoferta que desplomaría el precio de los títulos del grupo aeroportuario.

Por tanto, no descartaron que la firma que preside Germán Larrea opte por lanzar una oferta pública de venta con un descuento de 8 a 10 por ciento a fin de evitar una caída drástica en el valor de los títulos.

Pabro Arizpe, analista de infraestructura de Invex, mencionó que dado el elevado premio que recibiría la minera por la venta de las acciones, no se descarta que incluso pudieran vender el total de su participación en GAP.

“Grupo México tiene el 20 por ciento de GAP, y con este fallo van a tener que bajar su posición como mínimo a 10 por ciento, aunque con esta resolución no descartamos que ya no le interese GAP y tome utilidades porque el alza que han registrado los títulos del grupo es atractiva, si salen hoy sería un gran negocio para ellos”, comentó Arizpe.

De vender el total de la participación que tiene actualmente en GAP, la empresa de Germán Larrea podría ganar hasta 551 millones de dólares.

Arizpe dijo que la venta podría ser paulatina y ordenada, y no descartó que incluso GAP pudiera adquirir el total de los títulos propiedad de GMéxico.

El precio de las acciones de GAP cerró ayer con una caída de 1.5 por ciento, a 107.41 pesos en la BMV, mientras que el de GMéxico perdió 1.4 por ciento a 47.60 pesos.


Club Premier de Aeroméxico quiere atraer a más clientes frecuentes

Mediante nuevos convenios con empresas y el incremento de su número de afiliados, Club Premier de Aeroméxico estima crecer 10% en ingresos en el 2015, dijo Francisco Schnaas, presidente de la firma.
David Muñoz

 17.06.2015 Última actualización 04:55 AM


Club Premier de Aeroméxico estima crecer 10 por ciento en ingresos en el 2015, impulsado por nuevos convenios con empresas y el incremento de su número de afiliados.

Durante la inauguración de la segunda tienda Club Premier en la Ciudad de México, Francisco Schnaas, presidente de la firma, dijo que lo que pretenden es hacer de este programa uno más universal, incorporar socios que no tienen una frecuencia de vuelo tan marcada, pero que su gasto de consumo diario les puede brindar la oportunidad de juntar ‘kilómetros Premier’ y canjearlos por noches de hotel, boletos de avión o por algún producto.

El directivo comentó que para que el Club siga creciendo los próximos años continuarán incorporando más empresas a la red de afiliados y que además de tiendas de retail, buscarán ampliar su cobertura en otros sectores como el farmacéutico, transporte terrestre y de telecomunicaciones.

Para ganar ‘kilómetros Premier’ a nivel nacional hay más de 100 empresas afiliadas que representan más de 35 mil puntos de venta, añadió.

Actualmente Club Premier cuenta con 3.7 millones de socios de los cuáles aproximadamente el 80 por ciento se concentra en México y el resto en países en los que Aeroméxico tiene destinos.

Premier Royal Marketing, empresa conjunta creada por Grupo Aeroméxico y Aimia, ha sido valuada hasta en 520 millones de dólares y se tiene previsto que llegar a la Bolsa Mexicana de Valores.

Sin embargo, de acuerdo con Schnaas, esto aún no están en los planes de corto plazo de la empresa, por lo que concretarán sus esfuerzos en seguir aumentando el número de afiliados y los ingresos.

Televisa y América Móvil crecen con multipantalla

América Móvil, Televisa, Axtel, Megacable y Dish ya cuentan con aplicaciones móviles y web de streaming para posicionar sus estrategias multipantalla y atrapar a las audiencias que buscan nuevas opciones para consumir videos; a excepción de TV Azteca, quien cerró su plataforma Total Movie en marzo de 2014.
Ana Martínez

 17.06.2015 Última actualización 04:55 AM



Al tiempo que las audiencias buscan nuevas opciones para consumir contenidos de video, las principales firmas de telecomunicaciones y productores de contenidos aumentan su presencia en el mundo digital.

América Móvil (AMóvil), Grupo Televisa, Axtel, Megacable y Dish quieren posicionar sus estrategias multipantalla y ya cuentan con aplicaciones móviles y web de streaming que compiten con Netflix, a excepción de TV Azteca, la cual cerró su plataforma Total Movie en marzo de 2014.

De acuerdo con datos de ComScore, los canales web deportivos deGrupo Televisa tienen una audiencia de un millón 460 mil visitantes únicos mensuales en móviles y un millón 139 mil en PC.

En contraste, los de la televisora de Salinas Pliego cuentan únicamente con 588 millones de visitantes en PC y 909 millones en móviles como promedio mensual al cierre del primer trimestre de 2015.

“El video en México genera más involucramiento que en el resto de Hispanoamérica. Hubo un crecimiento del 68 por ciento en el total de videos vistos. Un mexicano consume 162 videos por mes, un chileno 143 y un argentino 112”, dijo Iván Marchant, vicepresidente de ComScore en México y América Central.

América Móvil c
uenta con Claro Video, una servicio Over The Top (OTT) con más de un millón 400 mil clientes en México y un potencial de alcanzar a los 93 millones 628 mil clientes de telefonía fija y móvil de la firma en el país.

Los usuarios mexicanos aún no están conectados permanentemente a la web, por tanto, Claro Video cuenta con opciones de reproducción de contenidos en modo offline y considera innovaciones tecnológicas en su negocio de videostreaming para anunciantes y consumidores.

Por otra parte, Televisa cuenta con tres plataformas de streaming (Veo Play, Veo Tele Para Llevar y Veo Rentas) y distintas aplicaciones para contenidos deportivos y noticieros, las cuales acumulan más de 20 millones de descargas. La televisora cuenta con un modelo de publicidad digital y los precios para eventos deportivos en vivo se encuentran en un rango de 3 mil 523 pesos hasta 24 mil 797 pesos.

“La multipantalla tiene un gran potencial para generar negocio con creadores profesionales de contenido y además las empresas acercan a los clientes a las audiencias”, dijo Manuel Gilardi, vicepresidente de Nuevos Medios y Digital de Grupo Televisa, en What’s Next 2015.