Coordinador académico: Dr. Gustavo Vargas Sánchez

El Objetivo general: del CEEGEM es estudiar y analizar el desempeño microeconómico de las grandes empresas en México. Con esta actividad busca generar conocimiento en el campo de la microeconomía y la historia económica de la empresa, el cual pueda servir para profesores, investigadores, en sus actividades y en la formación de los estudiantes. Esta información y análisis también puede ser de utilidad para profesionistas interesados en la dinámica de crecimiento de las grandes empresas y corporaciones en nuestro país Objetivos particulares: 1. Realizar investigación sobre el origen y formación de las grandes empresas en México, así como de las familias empresariales en nuestro país. 2. Investigar y analizar el comportamiento de las Grandes Empresas Mexicanas: sus estrategias de crecimiento. 3. Organizar y sistematizar las fuentes documentales relacionadas con las empresas y familias empresariales. 4. Formular explicaciones del papel que las familias empresariales tienen en las grandes empresas mexicanas y en su desempeño. 5. Analizar las relaciones productivas y financieras entres las empresas y las organizaciones financieras financieros, en términos del crecimiento de las corporaciones nacionales.

El blog del CEEGEM tiene como objetivo: Difundir la información, noticias y los análisis relevantes de las actividades y estrategias competitivas de las empresas y corporaciones que operan en el mercado nacional. Se busca construir un espacio de análisis y debate para los profesores e investigadores cuyo objetivo coincida con el CEEGEM, destacando como objeto de análisis el crecimiento y las estrategias competitivas de las empresas en el mercado mexicano. Analizar desde un enfoque de la teoría de la empresa, la competencia, de la microeconomía, la historia, la organización, y los procesos evolutivos.

Se agradece al Proyecto PAPIIT: Los determinantes de la inversión e inversión en innovación de las grandes Empresas Mexicanas. Clave: IN306413


martes, 3 de febrero de 2015

Intel compra a Lantiq, un fabricante de chips aleman; Forbes México 03/02/2015

Intel compra a Lantiq, un fabricante de chips aleman

Intel compra a Lantiq, un fabricante de chips aleman
Logotipo de Intel. (Reuters)CompartidoIntel busca ampliar su gama de chips usados en dispositivos móviles con la compra de Lantiq. La cifra de la compra no fue revelada.


FRÁNCFORT (Reuters) – Intel ha llegado a un acuerdo para comprar el fabricante alemán de chips Lantiq por una cifra no revelada con el objetivo de ampliar la gama de chips usados en dispositivos conectados a Internet, dijo la compañía el lunes.
La antigua unidad de Infineon fue comprada en 2009 por el fondo privado Golden Gate Capital por 250 millones de euros. Deutsche Telekom estaba entre las compañías que invirtieron en Lantiq a través de Golden Gate.
La incorporación de conexiones de internet a dispositivos que van desde pelotas de fútbol hasta máquinas industriales, una tendencia denominada “La Internet de las cosas” o “M2M”, se ha convertido en el campo de batalla para Intel, Qualcomm y otras compañías tecnológicas.
El número de aparatos inalámbricos se doblará para el final de la década, con la mayoría del crecimiento proveniente de dispositivos inteligentes diferentes a los ordenadores y smartphones, según la firma de investigación de mercado ABI.
Lantiq también produce chips para conexiones de cobre, fibra e híbridos de fibra-cobre así como banda ancha y Wifi que vende a proveedores de acceso a banda ancha y de equipamiento de telecomunicaciones.
Las firmas tecnológicas están apostando fuertemente por casas con dispositivos conectados a Internet como futura fuente de ingresos y beneficios. El año pasado Samsung Electronics pagó 200 millones de dólares por la start up estadounidense SmartThings, que fabrica software que permite controlar desde el bloqueo de puertas hasta las luces del hogar.
También en 2014, Google compró el fabricante de termostatos y detectores de humo inteligentes Nest Labs Inc por 3,200 millones de dólares.
Publicadas por a la/s

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