Tras 10 años de buenas prácticas, las compañías del ranking se han vuelto más flexibles con sus empleados. La comunicación se ha convertido en un factor clave.
jueves, 26 de mayo de 2016
Olimpiadas en Río, primer paso en la estrategia de TV de Slim
Tras comprar los derechos en exclusiva, Slim transmitirá los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016 a través de celulares, tabletas y computadoras; éste puede ser el primer paso para prepararse para ofrecer televisión privada y transmitir la señal de sus propios canales.
Fernanda Celis y Enrique Hernández
Carlos Slim cumplirá su sueño de transmitir los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016 desde Tijuana hasta Tierra del Fuego, pero la estrategia y logística de transmisión por internet también podría suponer un primer paso en su plan para no sólo ofrecer televisión de paga con una modalidad triple play, sino ofrecer este contenido en un canal propio, como ocurre con Claro Sports, que se transmite en sistemas de televisión privada en Sudamérica.
“La apuesta de nosotros es (transmitir los Juegos Olímpicos de Rio de Janeiro 2106) a través de los celulares, tabletas, computadoras, y en su momento, cuando nos den la autorización, será a través de la televisión de paga”, declaró Arturo Elías Ayub, director de Uno TV y Claro Sports, canales de televisión por internet del dueño de América Móvil.
El directivo señaló a Forbes México que desde el celular, la computadora o en tableta se podrá escoger qué deporte ver, así como los ángulos —de esa competición—, porque habrá varias cámaras instaladas en los estadios y canchas.
En marzo de 2013, el Comité Olímpico Internacional vendió al gigante de telecomunicaciones los derechos de transmisión en exclusiva de los juegos de invierno, que se celebraron en Rusia en 2014, así como para los juegos de verano, que se realizarán del 5 al 21 de agosto en Río de Janeiro, Brasil.
—¿La apuesta de América Móvil es inundar de los Olímpicos las plataformas de internet?
—Sí, la apuesta de nosotros es a través de los celulares, internet, y en su momento, cuando nos den la autorización, será a través de la televisión de paga.
—¿Con la adquisición de los derechos de trasmisión de los Juegos Olímpicos se preparan para tener experiencia de cara a la televisión abierta en México?
—No vamos por la televisión abierta. Como sabes, ya se licitó y no nos interesó participar, porque no entramos a la licitación.
De acuerdo con Gilberto Lozano Meade, socio de Asesoría y Estrategia EY, la televisión abierta se mantiene como el medio con mayor penetración en México, pues llega a 96% de hogares mexicanos.
“La televisión de paga alcanzó en 2014 una penetración del 44.24%”, explicó el especialista en el Estudio de la publicidad en los medios de comunicación masiva en México: eficiencia, alcance, impacto y experiencia.
En promedio, los mexicanos dedican al día cuatro horas y 10 minutos para ver canales abiertos, así como tres horas y 47 minutos para ver televisión privada, dice Lozano Meade. “Son casi 30 horas a la semana durante las cuales el consumidor está expuesto a distintas programaciones y una gran variedad de publicidad.”
El reporte de EY explica que la televisión abierta es más vista que la privada, cuando se pasa por la pantalla algún evento deportivo o de espectáculo.
A través del Canal 7, más de 1.9 millones de espectadores vieron el Super Bowl XLIX (2015), mientras que ese evento por Canal 5 fue seguido por aproximadamente 1.7 millones de personas. Las jugadas de ese partido fueron seguidas por 178,150 espectadores en Fox Sports, y 76,140 por ESPN 2.
Otro hecho deportivo de alto impacto en la televisión mexicana fue la pelea de Many Pacquiao contra Floyd Mayweather Jr., ya que más de 5.1 millones de personas estaban frente a la programación de Canal 5, y más de 5.5 millones de espectadores estuvieron pendientes del Canal 7. Sólo 71,410 televidentes siguieron esa pelea por Fox Sports.
Durante la entrega de los Oscar en 2015, más de 1.1 millones de personas fueron atraídos por Canal 7, mientras que 263,360 miradas prefirieron TNT. Ahora, Claro y sus aplicaciones buscan dejar un precedente en la televisión mexicana con la transmisión de Río 2016.
Cambio de paradigma
“Están acostumbrados a que quieren que veamos lo que quieren (en la transmisión de los Juegos Olímpicos), pero por primera vez en la historia (de México y América Latina) vamos a ver lo que nosotros queremos ver”, manifestó Elías Ayub.
Se dará un giro al paradigma de cómo se presentaban los deportes en la pantalla, especialmente en el mercado mexicano —donde no hubo un acuerdo comercial con sus competidores Televisa y TV Azteca— para que pasen por el Canal 2 y Azteca 13.
El televidente tendrá también la libertad de escoger dónde y cuándo verá su deporte favorito, estar en vivo o en otro momento, comentó el yerno de Slim.
La estrategia de llevar las Olimpiadas a todas las plataformas responde a que en algunos días se desarrollarán más de 28 deportes, desde futbol hasta equitación, esgrima, ping pong, basquetbol y voleibol.
Hay una diferencia del cielo a la tierra entre los juegos de invierno y verano, apuntó. “A Sochi, Rusia, van sólo dos deportistas latinoamericanos, y a Río de Janeiro van 300… El interés en nuestros países del futbol, del basquetbol, 100 metros planos natación, y los 500 deportes es mucho mayor que el esquí alpino.”
Por otra parte, Jorge Bravo, analista de Mediatelecom, explicó que hay un impacto para Televisa y TV Azteca, pues este tipo de eventos deportivos implican contar con anunciantes, sobre todo en las competencias con un mayor número de espectadores, como son el futbol, tiro con arco y atletismo.
“No es un gran impacto monetario, pero sí en mayor medida en imagen pública y entre competidores. Uno de los competidores está cumpliendo con la función de darle gratuitamente los contenidos a los medios públicos, como canal 22 y canal 11”, comentó.
Afirmó que la novedad tecnológica en estos Juegos Olímpicos es que el consumidor podrá elegir qué deporte ver, lo cual no ocurría con la televisión abierta.
“Sí habrá un beneficio monetario, porque otras empresas van a adquirir esos derechos, pero su principal ventaja es competitiva”, explicó.
Gonzalo Rojón, analista de The Competitive Intelligence Unit (CIU), explicó que también podría registrarse un impacto negativo en el número de personas que vean la justa deportiva, pues no toda la gente tiene acceso a internet para consumir este tipo de eventos.
“Hay una penetración (de internet) en los hogares de 32%, por lo que todavía faltan muchos hogares que no tienen acceso a internet fijo, y menos a internet móvil. El número de accesos de banda ancha móvil es mucho más alto, pero es una plataforma distinta. Además de que este tipo de eventos no se ven a través de la banda ancha móvil, porque generalmente es limitado”, explicó.
Lo anterior, debido a que una persona no está dispuesta a consumir sus datos o el número de megabytes en videos de larga duración, como sería el caso con la inauguración de las Olimpiadas.
“La intención es no generar competencia. Todas sus acciones han sido encaminadas a que la competencia no esté presente”, coincidió Rojón.
Triple play de Slim, ¿bueno para el mercado?
Antes de 2014, la compañía de Slim pudo haber lanzado servicios triple play, como lo hizo Izzy, uno de sus competidores más fuertes; sin embargo, al ser declarada un ente preponderante por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), la empresa se vio obligada a cumplir un periodo de 18 meses con una regulación asimétrica antes de poder solicitar una modificación a la concesión.
“La investigación no ha pasado. Están por transcurrir los 18 meses que dice la ley que debíamos esperar para pedir la concesión única, que da la posibilidad de ofrecer el triple play. La concesión indica que después el IFT tiene que hacer la investigación para ver que estemos cumpliendo con las reglas de preponderancia. Yo espero que se acabe de dar bien. Se ha cumplido perfectamente con las reglas de preponderancia”, explicó Elías Ayub a medios de comunicación en el marco del Women’s Forum, en la Ciudad de México.
Respecto a la entrada en televisión de paga, Gonzalo Rojón comentó que ello sería muy benéfico para América Móvil; sin embargo, el mercado se vería perjudicado, pues la empresa ya cuenta con una penetración del 68% en telefonía móvil, casi 80% en fija y más del 50% de banda ancha, por número de accesos.
“Si a una empresa que tiene tanto poder de mercado, ahora le das acceso a televisión de paga, se incubaría más un problema (…) donde se busca que el resto de los operadores puedan ganar participación de mercado, para tener una mejor calidad de precios y cobertura”, afirmó.
Los aliados
Arturo Elías Ayub asegura que vendieron la transmisión de para la televisión abierta en todos los países de Latinoamérica, con excepción de México, en donde será visto en los canales 11 y 22, así como la red de televisiones estatales y universitarias.
“La transmisión en televisión de paga igual fue comercializada a ESPN, Fox Sports y DirecTV”, aclaró.
El acuerdo para la venta de los derechos de trasmisión se dio en menos de 15 días con ESPN, Fox Sports y DirecTV, debido a que hay una relación y negocios para que proyecten otros deportes.
La inversión de América Móvil se centró en desarrollos tecnológicos en la compra de aplicaciones, porque la cobertura es parte de la compra de los derechos de transmisión.
“Ni nosotros ni la NBC ni la BBC producen los Juegos Olímpicos ni la transmisión de deportes. Ahí hay un solo productor que contrata el Comité Olímpico y él nos surte a todos los demás”, expresó el también vocero de Grupo Carso.
América Móvil sólo invirtió en tecnología para transmitirlo en vivo. Pero Elías Ayub afirma: “La inversión más fuerte fue el costo de los derechos, por lejos de la inversión en tecnología.”
—¿Televisa y TV Azteca no firmaron acuerdos con América Móvil para transmitir los Juegos Olímpicos de Río por el conflicto derivado de la reforma de telecomunicaciones?
—No. Es un tema de negociación, en donde sí negociamos, pero no llegamos a un acuerdo.
—¿Qué sentimiento les deja que Azcárraga y Salinas Pliego verán la televisión en Claro y la televisión pública?
—No sentimos absolutamente nada. Al contrario, nos hubiera gustado llegar a un acuerdo. Desafortunadamente no se pudo y listo. Ciertamente no hay un sentimiento de ninguna índole.
—¿La trasmisión de los Juegos Olímpicos favorecerá los resultados de América Móvil?
—El pago de derechos de trasmisión ya se realizó hace dos o tres años, y la empresa ya lo reportó. Lo que te puedo decir es que es pequeño para América Móvil, no pinta en los resultados.
Grupo Gigante vende corporativo 'Dos Patios' por 117 mdd
La operadora de empresas en los ramos de autoservicio, cafeterías, comercio especializado e inmuebles vendió a UIR Polanco el inmueble ubicado en Ejercito Nacional número 350.
Redaccion 25/05/2016
La operadora de empresas en los ramos de autoservicio, cafeterías, comercio especializado e inmuebles Grupo Gigante vendió a UIR Polanco, empresa subsidiaria de Union Investment Real Estate GmbH (sociedad administradora de fondos de inversión (Kapitalanlagegesellschaft / "KAG"), el inmueble conocido como "Corporativo Dos Patios".
En un comunicado, la compañía informó que el inmueble ubicado en Avenida Ejercito Nacional número 350, Colonia Polanco V Sección, se entregó por 117 millones 500 mil dólares, más el Impuesto al Valor Agregado correspondiente sobre el valor de la construcción del Inmueble.
La empresa dijo que la venta de este edificio, donde se ubican las oficinas principales de la empresa mexicana, también incluye los bienes muebles que por accesión corresponden al corporativo.
También cedió a UIR los derechos y obligaciones que como arrendador le correspondían derivado de diversos contratos de renta celebrados con respecto al inmueble, y concedió la marca mixta "Dos Patios y Diseño”.
Negocio fallido: Microsoft pierde más de lo que pagó por Nokia
La empresa ha realizado dos recortes de personal y su gasto conjunto sería de 7 mil 950 millones de dólares, mayor a los 7 mil 300 millones que la empresa desembolsó por el negocio de telefonía de la finlandesa un par de años atrás.
Jair López El Financiero 25/05/2016
El fallido negocio de teléfonos que Microsoft adquirió en 2014 le dejó pérdidas mayores al precio que pagó por éste a Nokia.
En julio del año pasado, la compañía anunció un recorte de 8 mil empleos relacionados a su división de telefonía que habrían ocasionado un gasto de 7 mil millones de dólares por costos relacionados con la reestructura del negocio y al pago de los colaboradores afectados.
Este miércoles la compañía dirigida por Satya Nadella anunció un nuevo recorte de mil 850 personas y una reducción de activos por 950 millones.
El gasto conjunto de ambos recortes sería de 7 mil 950 millones de dólares, mayor a los 7 mil 300 millones que la empresa desembolsó por el negocio de telefonía de la finlandesa un par de años atrás.
Microsoft decidió, por órdenes de Steve Ballmer, entrar a un negocio de telefonía celular que ya era dominado por diferentes firmas de hardware, como Samsung, LG o Apple, y en el caso de software, por Android y iOS.
Pese a la caída del negocio, parece que la firma no lo quiere matar por completo la división.
De acuerdo con un correo enviado a los colaboradores de la tecnológica y al que el portal The Verge tuvo acceso, se contempla seguir actualizando y brindando soporte a los actuales teléfonos Lumia.
viernes, 20 de mayo de 2016
Telefónica anuncia inversión de 3,400 mdp en México
La empresa destinará los recursos a diversos proyectos estratégicos para ampliar su cobertura en el país
José de Jesus Guadarrama Dinero en Imagen 19/05/2016
IXTLAHUACA, Estado de México.- Telefónica México anunció que invertirá 3,400 millones de pesos durante el 2016, para destinarlos a diversos proyectos estratégicos, entre los que destaca la ampliación de la cobertura de su red LTE a 23 poblaciones adicionales y la evolución del Backbone y tres más que absorberán el 90 por ciento de estos recursos.
El anuncio fue hecho por Omar Calvo, director de ingeniería de red y Raquel Alcolea Cano, subdirectora de marketing B2B de Telefónica México, durante una visita al Data Center de esta empresa, con motivo de que recibió la certificación Facility Tier III por parte del Uptime Institute.
En breve conferencia de prensa, los directivos explicaron que en materia de la red de Telefónica para el 2016 destacan el desarrollo y despliegue de LTE en 23 nuevas ciudades, con la instalación de mil 700 nuevas estaciones base.
Entre los nuevos mercados están: Veracruz, Mérida, Cancún, Torreón, Cuernavaca, Villahermosa y Aguascalientes, por mencionar algunos.
También se destinarán recursos para la evolución del Backbone de Transmisión, que es la red principal de fibra óptica que une las 150 salas de conmutación a nivel nacional, esta red de transporte va a ser sustituida por una red de última generación óptica, lo que multiplicará por cinco su capacidad actual de trasmisión de datos.
De la misma forma, Telefónica llevará fibra óptica a 1,500 estaciones base, sustituyendo su medio de transmisión actual de microondas. Con esto duplicamos el número de estaciones fibradas en la red y garantizamos la capacidad para los nuevos servicios de datos que brinda LTE.
Además, se extenderá la cobertura celular a 500 nuevas ciudades (lugares con menos de 10,000 habitantes) con la instalación de nuevas estaciones base 3G, específicamente en los estados de Tlaxcala, Veracruz, Puebla, Hidalgo, Morelos, Edo de México, Jalisco, San Luis Potosí y Zacatecas.
El data center está ubicado en el Parque Tecnológico de Ixtlahuaca, cuyo desarrollo requirió de una inversión de más de 1,000 millones de pesos, con lo que en los que suman más de 13 mil millones de dólares en los 15 años de presencia en el país, los cuales se cumplirán a mediado del presente año.
Durante la conferencia se destacó que la banda de 2.5 gigahertz de espectro radioeléctrico sí es del interés de Telefónica México; además de que con los avances en materia de LTE la tendencia podría ser la participación en el mercado de video ya sea mediante OTTs propios o exteriores.
En cuanto al data center, explicaron que esta infraestructura superó las pruebas de calidad y confiabilidad del inmueble, lo cual se traduce en la garantía y capacidad de soportar cargas y fallas críticas en cada uno de los sistemas que conforman la operación del sitio, dado que cuenta con las instalaciones necesarias para brindar servicios de primer nivel y sin interrupciones, contempla aspectos como disponibilidad, capacidad y respuesta ante contingencias de operación.
Con esta certificación basada en el estándar TIA-942, que establece la Telecomunication Industry Association, el centro de datos de México se suma a los tres data centers certificados que tiene Telefónica en España, Estados Unidos y Brasil.
El Data Center de Telefónica México ofrece servicios orientados a las necesidades de productividad, crecimiento y utilidad de las PyMEs, Negocios y Empresas, tales como infraestructura, redes, servicios digitales desde la nube, hosting, housing, backup y sistemas de recuperación ante desastres, entre otros.
En la actualidad, en materia de virtualización, cuatro de los Operadores Móviles Virtuales (OMVs) de los 8 que ofrecen reventa de tráfico mediante la red de Telefónica, utilizan las instalaciones de este Data Center, además de dependencias del gobierno y grandes empresas.
Omar Calvo dijo que “para nosotros es fundamental la inversión en este nuevo centro de datos, no sólo para mejorar el servicio que prestamos a los ya más de 26 millones de usuarios que tenemos en México, sino también para brindar a las empresas grandes y pequeñas los servicios que son el futuro de las telecomunicaciones, como la virtualización y los servicios en la nube.”
Agregó que “el Data Center de Ixtlahuaca representa el propósito de fortalecer nuestra infraestructura de telecomunicaciones y despliegue de nuevos servicios en la operación. Telefónica reafirma la confianza e interés que tiene por seguir invirtiendo en el país y prueba de ello son los 3,400 millones de pesos que invertiremos este año en red”.
TOMMY HILFIGER Y CALVIN KLEIN SE FUSIONAN EN MÉXICO
La alianza permitirá los derechos para operar, administrar y distribuir en México las marcas Calvin Klein y Tommy Hilfiger.
Bayer hace propuesta de compra a Monsanto
El fabricante alemán de químicos busca crear al mayor proveedor agrícola del mundo y aprovechar la convergencia de los mercados de pesticidas y semillas.
Bayer confirmó su interés en comprar a la compañía de semillas Monsanto y realizó una propuesta de compra.
La cifra y términos de esta propuesta ; sin embargo, la firma alemana y la estadounidense confirmaron por separado las reuniones entre sus ejecutivos.
Monsanto señaló que , la cual está en revisión, y requiere además de aprobaciones regulatorias y otras condiciones. Su junta directiva revisa y consulta la oferta con sus asesores financieros y legales.
Precisó que no hay garantías de que ocurra la transacción, y agregó que no emitirá comentarios adicionales hasta que sus ejecutivos concluyan dicha revisión.
A su vez, Bayer reconoció que ejecutivos se reunieron con Monsanto para hablar sobre una adquisición, y al mismo tiempo indicó que se hará una nueva declaración según sea el caso.
El objetivo de Bayer
El fabricante alemán de químicos busca crear al mayor proveedor agrícola del mundo y aprovechar la convergencia de los mercados de pesticidas y semillas. Para ello considera que Monsanto reforzaría sus segmentos de núcleo, para dar paso a una empresa líder en agricultura integrada.
Google lanza app para ‘matar’ a WhatsApp y Facebook Messenger
Google presentó una de las apps de mensajería más avanzadas, con la que pretende ‘matar’ a Facebook Messenger y WhatsApp, durante su conferencia de desarrolladores este miércoles.
Forbes México 19/05/2016
Allo, la nueva plataforma, se posiciona en la parte superior de Google assistant (con “a”minúscula), y fue presentada por el CEO, Sundar Pichai, este 18 de mayo. Con esta plataforma el gigante tecnológico espera que los usuarios puedan interactuar con los servicios de Google de una manera más coloquial.
La aplicación, que utiliza números de teléfono así como ID del usuario, integra la característica ‘respuestas inteligentes’ en la app Inbox, lanzada el año pasado. La característica sugiere tres respuestas prescritas diferentes para un mensaje, con el fin de que el usuario elija una respuesta rápida.
Desde el lanzamiento de Inbox el año pasado, la función de respuestas inteligentes no ha hecho sino mejorar. Puede entender matices del lenguaje como la ironía y sugerir respuestas apropiadas. Google dijo que Allo aprende las preferencias de los usuarios y del tipo de respuesta inteligente que le gusta más.
Allo no entiende sólo texto, también reconoce imágenes. La app integra la visión computarizada para analizar fotografías y sugerir respuestas. Por ejemplo, al enviar una imagen de un cachorro las respuestas inteligentes podrían sugerir “qué lindo”. Otro caso es enviar una foto de sí mismo haciendo paracaidismo para que las respuestas inteligentes sugieran respuestas como “impresionante”, “qué valor” o “qué miedo”.
Además, Google ha añadido un modo “incógnito” en Allo que asegura que los mensajes estén encriptados entre el emisor y el receptor. Cuando el modo “incógnito” está cerrado, los mensajes se eliminan para siempre, dijo Google.
Esta apuesta también compite contra en cuanto a encriptación, después de que el servicio de mensajería propiedad de Facebook anunció que ha activado la encriptación para más de 1,000 millones de usuarios.
La nueva aplicación de mensajería de Google llega dos días después de que lanzó Spaces, otra aplicación de mensajería de grupo.
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