Cuarto Ciclo de Conferencias de Economía de Empresa
FACULTAD DE ECONOMÍA, UNAM
Coordinador académico: Dr. Gustavo Vargas
TEMA: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LAS GRANDES EMPRESAS EN MÉXICO
Guerrero Galeana Franco
Luna Ortega Albino
Rodriguez Peralta Carlos Mario
Miércoles 20 de Mayo del 2015.
En ésta conferencia los ponentes comenzaron por explicarnos:
¿Qué es una empresa
grande?
Para responder a ello, citaron diversos autores tales como:
Kalecki: Empresas
gigantes que suponen que su precio influye en el promedio de la industria y las
otras no tienen más remedio que seguirlas.
El precio se establece usando el Cme y el de otras empresas que producen
algo semejante.
Chandler:
Múltiples unidades operativas en una SA con jerarquía empresarial monitora,
surge mediante la creación o compra de negocios. Favorecen la estabilidad a
largo plazo vs la máxima de utilidades.
Penrose:
Empresas que
son empresas:
-
Deseo de nuevas oportunidades y no se retrasa en
aprovecharlas.
-
Espíritu emprendedor con dirección competente: predisposición
psicológica de riesgo, intuición e imaginación.
-
Servicio empresarial: nuevas ideas en producción,
localización, cambios tecnológicos y métodos para llevarla….
-
Recursos para la expansión lucrativa (investigación…)
Asimismo puntualizaron la diferencia de:
Economías de
dimensión: Son las economías que se obtienen por el simple hecho de ser
empresa de gran dimensión o “estado”.
Economías de
crecimiento: Son las resultantes de
ventajas internas que utiliza la empresa en su “proceso” de expansión. De
ciertos servicios especiales que proporciona ventajas dentro de la industria
Estas economías pueden ser al mismo tiempo economías de
dimensión.
Es evidente, dice Penrose, que las exigencias de desembolsos
y dificultades directivas y técnicas de introducirse en un nuevo campo se
pueden reducir sustancialmente si la empresa puede adquirir otra en
funcionamiento.
No hay duda de que la empresa por acciones ofrece muchas
ventajas …sobre las que no son por acciones, pero solo este solo hecho no
hubiera modificado el proceso de expansión.
La consecuencia más importante que el nacimiento de la
sociedad por acciones tuvo par provocar la expansión fue la facilidad de la
transferencia legal de la trasferencia de las empresas, con lo que abría camino
a la absorción y fusión de las mismas.
La adopción de esta forma
también la actuación de promotores y de “captains of finance”en el campo
industrial.
Caso 1:
El caso de
la Industria Automotriz
Armadoras
Características de la competencia de la industria automotriz
Competencia entre cadenas de producción
1.- ¿Cuáles son los
competidores potenciales de una armadora?
La industria automotriz es una industria madura
Dicha madurez implica décadas de expertise, años de
adaptación y mejora de los procesos productivos.
Barreras a la
entrada
Marcas,
Lealtad de clientes
Prestigio
Posicionamiento de mercado
Cantidad de capital para instalar una planta de
ensamblado
Costos que debe la empresa absorber por no tener la
experiencia en el proceso productivo, en la formación de redes, logística,
atención a clientes, servicios posventa, financiamiento, entre otros.
Amenazas
Empresas altas en tecnología con una fuerte presencia en un
mercado, distinto al de la industria automotriz, y que posean una fuerte
cantidad de capital que pueda ser perdido dentro de la lucha con las
gigantescas corporaciones expertas que hoy dominan al mercado.
2. ¿Cómo es la
rivalidad entre los competidores actuales?
Intensa competencia y cooperación.
3. ¿Cuál es la
presión de los sustitutos?
Básicamente poseen características similares
Sin embargo, la competencia se lleva al nivel del diseño,
prestigio, fidelidad de la marca y segmentación de mercado,
La presión de los sustitutos se trata de franquear a través
de la diferenciación de producto, fuertemente sesgada a la mercadotecnia y
diseño
4. ¿Quiénes son sus
consumidores? y ¿Cuáles su poder de negociación?
Las armadoras tiene una estrategia de estratificación muy
avanzada, mediante la cual pueden hacer que si el cliente puede pagar más, lo
pague, adhiriendo características especiales y hasta en su caso
personalizables.
5. ¿Quiénes son sus
proveedores? y ¿Cuáles su poder de negociación?
Existen distintos tipos de proveedores y con distintas
capacidades de negociación.
Proveedores según nivel
Primero
Segundo
Tercer
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