Coordinador académico: Dr. Gustavo Vargas Sánchez

El Objetivo general: del CEEGEM es estudiar y analizar el desempeño microeconómico de las grandes empresas en México. Con esta actividad busca generar conocimiento en el campo de la microeconomía y la historia económica de la empresa, el cual pueda servir para profesores, investigadores, en sus actividades y en la formación de los estudiantes. Esta información y análisis también puede ser de utilidad para profesionistas interesados en la dinámica de crecimiento de las grandes empresas y corporaciones en nuestro país Objetivos particulares: 1. Realizar investigación sobre el origen y formación de las grandes empresas en México, así como de las familias empresariales en nuestro país. 2. Investigar y analizar el comportamiento de las Grandes Empresas Mexicanas: sus estrategias de crecimiento. 3. Organizar y sistematizar las fuentes documentales relacionadas con las empresas y familias empresariales. 4. Formular explicaciones del papel que las familias empresariales tienen en las grandes empresas mexicanas y en su desempeño. 5. Analizar las relaciones productivas y financieras entres las empresas y las organizaciones financieras financieros, en términos del crecimiento de las corporaciones nacionales.

El blog del CEEGEM tiene como objetivo: Difundir la información, noticias y los análisis relevantes de las actividades y estrategias competitivas de las empresas y corporaciones que operan en el mercado nacional. Se busca construir un espacio de análisis y debate para los profesores e investigadores cuyo objetivo coincida con el CEEGEM, destacando como objeto de análisis el crecimiento y las estrategias competitivas de las empresas en el mercado mexicano. Analizar desde un enfoque de la teoría de la empresa, la competencia, de la microeconomía, la historia, la organización, y los procesos evolutivos.

Se agradece al Proyecto PAPIIT: Los determinantes de la inversión e inversión en innovación de las grandes Empresas Mexicanas. Clave: IN306413


viernes, 27 de febrero de 2015

Nissan reporta cifras históricas de producción y ventas



Nissan reporta cifras históricas de producción y ventas

Nissan Motor Corporation registró cifras récord para un mes de enero en producción y ventas en el mundo, en tanto que en México llegó a los 68 meses consecutivos de liderazgo.

Notimex

Feb 27, 2015 | El economista

10:21




Nissan Motor Corporation registró cifras récord para un mes de enero en producción y ventas en el mundo, en tanto que en México llegó a los 68 meses consecutivos de liderazgo.

En su reporte mensual, la automotriz japonesa informa que mientras su producción mundial aumentó 2.0%, con 438,375 unidades, las ventas lo hicieron en 9.8% en enero de 2015 comparado con igual mes del año anterior.





Detalla que en México, la producción creció 1.7% comparado con el año pasado, a 69,269 unidades, debido sobre todo a un aumento en el volumen de producción del modelo Sentra, con lo que marcó un récord para un mes de enero.

Respecto a las ventas en territorio mexicano, la armadora precisa que México subieron 26.6% en comparación con el mismo periodo del año pasado a 27,372 unidades, lo que representó también un nivel histórico en ventas para un solo mes.



Nissan mantiene su liderazgo en México Ver nota.

Lo anterior, debido principalmente a un mayor volumen de ventas del nuevo Nissan X-Trail y March. Nissan es líder en ventas en el país por 68 meses consecutivos.

Detalla que en Japón, la producción aumentó 4.1% comparado con el año pasado, para llegar a 83,653 unidades, debido principalmente al incremento en el volumen de producción del modelo Nissan X-Trail, destinado a exportación.

Señala que la producción fuera de esa nación se incrementó 1.6% con relación a enero del año anterior, para alcanzar 354,722 unidades.

En China, abunda, la producción incrementó 7.1% en comparación con el año pasado, a 99,387 unidades, derivado de un aumento en el volumen de producción de Nissan X-Trail.

La armadora expone que la producción en otras regiones subió 14.6% comparado con el año pasado, a 60,492 unidades, por un incremento neto del volumen de producción de Rogue, que se produce en Corea del Sur para exportación a Norteamérica.

Así, Nissan precisa que las ventas globales de la marca nipona se incrementaron 9.8% en comparación del año pasado, al sumar 447,858 unidades.

En Europa, las ventas incrementaron 24.4% en comparación con el año pasado, a 61,484 unidades, como resultado de un aumento en las ventas de Nissan Qashqai y un crecimiento neto de las ventas del nuevo Pulsar

 

Cargar gasolina... ¿en el Oxxo?


Cargar gasolina... ¿en el Oxxo?

Oxxo, propiedad de FEMSA, apunta a ser el mayor expendedor de gasolina tras anunciar que comprará 227 estaciones de servicio en México de las cuales ya es socio y que abrirá 50 más en los próximos cinco años.

Redacción

01:14 AM Última actualización 05:05 AM. El financiero. 27/02/15


Oxxo ya es el mayor operador de tiendas de conveniencia de México con más de 12 mil 853 tiendas. Ahora, la firma propiedad de FEMSA apunta a ser el mayor expendedor de gasolina tras anunciar que comprará 227 estaciones de servicio en México de las cuales ya es socio y que abrirá 50 más en los próximos cinco años.

El sector de estaciones de venta de combustible está altamente fragmentado y no hay ninguna empresa del tamaño de FEMSA.

“Desde 1995, FEMSA Comercio ha proporcionado servicios y activos para la operación de estaciones de servicio de gasolina a través de acuerdos con terceros que poseen franquicias de Pemex bajo la marca comercial Oxxo Gas”, expuso la firma en su reporte del cuarto trimestre del 2014.

Ahora, las modificaciones a las leyes energéticas que permiten la inversión extranjera en el sector, le posibilitará operar directamente estas estaciones, aun cuando tiene entre sus inversionistas institucionales a extranjeros.

Las 227 estaciones que adquirirá FEMSA están ubicadas junto a una tienda Oxxo. En 2014, generaron 16 mil 178 millones de pesos en ingresos por la venta de gasolina y productos.

“Esperamos que el negocio de gasolineras tenga márgenes modestos pero que genere retornos atractivos, con el potencial para seguir mejorando a medida que logremos una mayor escala”, añadieron los directivos de FEMSA.

La empresa alista inversiones por aproximadamente mil 350 millones de dólares en 2015, de acuerdo con Javier Astaburuaga, director de Finanzas, de las cuales destinará 430 millones de dólares para la división de Comercio, lo cual ocuparán principalmente para la apertura de tiendas y para la expansión más agresiva de gasolineras a través de las estaciones de gasolina

“Nos entusiasma el poder acelerar nuestra participación en este negocio de alto crecimiento y altos retornos, y consideramos que estamos en una posición singular para poder capturar esta atractiva oportunidad”, apuntaron sus directivos.

FEMSA tiene poco más de 35 mil millones de pesos en efectivo disponibles para hacer alguna adquisición o expandir de manera más fuerte su negocio de estaciones de gasolina. expansión. A través de Oxxo Gas, la firma comprará 277 unidades de servicio y pretende añadir 50 más en cinco años

 

KIA, nuevo jugador en el mercado mexicano


KIA, nuevo jugador en el mercado mexicano

La armadora japonesa KIA adelantó su entrada al mercado mexicano y a partir de julio pondrá a la venta sus primeros tres modelos, anunció Tae Hyun Oh, vicepresidente ejecutivo de la división Internacional de KIA Motors.

Hugo Valenzuela / Enviado El Economista

Feb 26, 2015 |

8:48


Seúl, Corea.- La armadora japonesa KIA adelantó su entrada al mercado mexicano y a partir de julio pondrá a la venta sus primeros tres modelos, anunció Tae Hyun Oh, vicepresidente ejecutivo de la división Internacional de KIA Motors.

De manera paralela a la planta armadora que actualmente construye en Nuevo León, KIA distribuirá en México este mismo año el Cerato o Forte, y las SUV Sportage y Sorento, que importarán de sus armadoras en Corea, Estados Unidos y Eslovaquia.

Por ahora la compañía con sede en la capital coreana trabaja para cerrar acuerdos con empresarios mexicanos para abrir concesionarias.

El plan, comentó Tae Hyun Oh, es abrir 22 concesionarias -nueve de ellas en la capital del país- en el primer año y triplicar la cifra en el 2018.


Los modelos

El Cerato es un sedán que ofrecerá una motorización de 1.6 con 140 caballos de fuerza, o de 1.8 litros y una mayor potencia.

La SUV Sportage entrará al segmento más competido en su nivel, dominado actualmente por la CRV de Hondas, con su propuesta del motor Theta II de 2.4 litros, una configuración de ata gama y respaldado por los estándares de seguridad de la NCAP y la NHTSA de Europa y Estados Unidos.

En la escala superior estará la camioneta Sorento, con motores de 3.3 litros y mayor capacidad en su habitáculo.

El directivo de la armadora afirmó que su objetivo es tomar 5% del mercado mexicano, es decir, vender anualmente unas 50,000 unidades; para ello consideran los modelos de importación y los que producían, a partir del año entrante, en la planta neoleonesa, de cuya producción 20% será para el mercado nacional.

De alcanzar esa proporción de ventas, KIA se colocaría como uno de los principales jugadores en el país, compitiendo directamente con las mayores armadoras, de acuerdo con expertos del sector.

El Potencial está calculado: Lee

Aunque la apuesta de KIA en el mercado mexicano luce optimista, el vicepresidente internacional del marketing, Soon Nam Lee, aseguró que no han creado una expectativa irreal sobre la capacidad de tomar mercado en México. "Llevamos años estudiando ese mercado y hemos analizado todas las variantes. La estrategia no es sólo publicitaria, pues viene respaldada por la inversión en la planta y centros de venta y servicio, así como una agresiva campaña para posicionar más todavía la marca en la mente del consumidor mexicano".

Refirió que los modelos considerados para entrar al mercado mexicano incorporarán sugerencias y recomendaciones o características determinadas mediante trabajos de sondeo entre consumidores locales, para conocer sus necesidades.

"El centro de investigación y desarrollo Hyundai-KIA, en Nyangnam, Corea, recibió la información y trabaja sobre los modelos elegidos para el mercado mexicano con las características apropiadas para la comodidad de los pasajeros".

 

 

América Móvil se fortalece en Argentina


América Móvil se fortalece en Argentina

Mientras en México, América Móvil espera tener listo su plan de desincorporación de activos para el segundo trimestre de este año, en Argentina anunció una inversión de 2,650 millones de dólares en los próximos cinco años, a través de su subsidiaria Claro.

Claudia Juárez Escalona / El Economista

Feb 26, 2015 |  0:49


Mientras en México, América Móvil espera tener listo su plan de desincorporación de activos para el segundo trimestre de este año, en Argentina anunció una inversión de 2,650 millones de dólares en los próximos cinco años, a través de su subsidiaria Claro.

Según dio a conocer la compañía, la inversión de Claro estará orientada a la ampliación de la cobertura y la capacidad de voz, SMS y datos móviles para los clientes. La compañía destinará alrededor de 400 millones de dólares anuales durante los próximos cinco años, que se suman a los 281 millones de dólares utilizados para la adquisición del nuevo espectro en la última licitación de frecuencias del 2014.

Los cerca de 400 millones de dólares restantes son los que la firma estima necesarios para el cierre de la licitación de adquisición de frecuencias.

En un comunicado, la empresa destacó que “el mercado de telefonía móvil en Argentina está experimentando en los últimos años una profunda transformación, caracterizada por usuarios que consumen todo tipo de contenidos, principalmente datos, música y video por streaming, y una demanda creciente de acceso a mejores velocidades de conexión”.

Dio como referencia que en los últimos cinco años se registró un incremento de 800% en el consumo de datos móviles, en contraste con el uso de SMS que disminuyó 35% en los pasados tres años, con base en los consumos de los clientes de Claro.

Los ejes de trabajo de Claro para el 2015 están enfocados a extender la capacidad de la red 3G para mejorar la cobertura y capacidad de voz, SMS y datos; desplegar la red 4G para ofrecer altas velocidades de conexión a Internet a través de teléfonos o tablets compatibles con esta tecnología; ampliar la interconexión y cobertura de redes de fibra óptica para la interconexión a nivel nacional e internacional, y mejorar la oferta en dispositivos móviles.

Según el reporte financiero del cuarto trimestre del 2014, AMX obtuvo en Argentina 20 MHz en la banda de 1,700MHz y 30MHz en la banda de 700 MHz, por los que pagó 641 millones de dólares.

Claro posee 4,000 sitios desplegados en todo el país de la red 3G y este año buscará ampliar la capacidad y mejora de la performance de 2,000 sitos.


 

Claro invertirá 2,650 mdd en Argentina


Claro invertirá 2,650 mdd en Argentina

·         Forbes Staff
  Negocios

hace 20 horas  26/02/2015

La empresa de Carlos Slim, tiene como objetivo ampliar la cobertura, capacidad de voz, SMS y datos móviles para los clientes en el país durante los próximos cinco años.

La empresa de telefonía móvil Claro, perteneciente a Carlos Slim, el segundo hombre más rico de las Listas Forbes, dijo el miércoles que invertirá 2,650 millones de dólares (mdd) en los próximos cinco años para mejorar su red.

La inversión tiene el objetivo de ampliar la cobertura y la capacidad de voz, SMS y datos móviles para los clientes, dijo la empresa en un comunicado.

“La compañía destinará alrededor de 400 millones de dólares anuales durante los próximos 5 años, que se suman a los 281 mdd utilizados para la adquisición del nuevo espectro en la última licitación de frecuencias de 2014″, dijo Claro.

Los cerca de 400 mdd restantes son los que la firma estima necesarios para el cierre de la licitación de adquisición de frecuencias.

“El proyecto busca mejorar la red 3G actual, expandir la red de fibra óptica y desplegar la red 4G, con el objetivo de ampliar la cobertura y la capacidad de voz, SMS y datos móviles para los clientes”, explicó la empresa.

Argentina realizó en septiembre pasado un concurso para adjudicar frecuencias que abarcan los 90 megahertz (MHZ) del espectro de 700 MHZ y 120 MHZ del espectro de 1.700 y 2.100 MHZ, por las que recibió ofertas por 2,233 mdd.

La licitación, que abarcó 10 lotes de frecuencias radioeléctricas, fue otorgada a las empresas Movistar, Personal, Claro y Airlink.

 

Pepsi ‘le gana’ a Coca-Cola en México en 2014


 
Jueves 26/02/15. El Financiero
Pepsi ‘le gana’ a Coca-Cola en México en 2014
 
La debilidad del consumo en México, acentuada por el gravamen a productos de alto contenido calórico, debilitaron las ventas de las refresqueras; sin embargo, Pepsi logró superar a Coca-Cola en volumen de ventas por caja unidad en bebidas carbonatadas, no carbonatadas y agua de mesa.

Rosalía Lara

 

 

Mientras a Coca-Cola se le caían las ventas en 2014, Pepsi logró una pequeña alza en su volumen.

El año pasado se registró un débil consumo perjudicado todavía más por el impuesto a comida chatarra, lo que generó una baja conjunta de 1.4 por ciento de las embotelladoras de Coca-Cola, Arca Continental y Femsa (que representan alrededor de 90 por ciento de la producción y comercialización de las bebidas de marca en México).

Con todo y un año complicado, Coca-Cola es el líder del mercado, pues vendió 2 mil 483 millones de cajas frente a los 810 millones de Pepsi.

“A diferencia de las embotelladoras de Coca Cola, ellos (Cultiba, la embotelladora que representa a la marca de PepsiCo en México) sólo trasladaron el impuesto a las bebidas de alto contenido de azúcar a los clientes pero no la inflación, lo que les permitió tener mejores precios”, explicó Marisol Huerta, analista de Banorte-IXE. Así la firma logró un incremento de 0.4 por ciento en sus ventas de refrescos, bebidas no carbonatadas y agua.

“En un entorno de menor ingreso disponible, los consumidores siempre van a buscar precio”, añadió.

Asimismo, su entrada a más puntos de ventas también le permitió mejorar sus volúmenes, dijo José María Flores, analista de Ve por Más. “A finales del año pasado Pepsi se enfocó en entrar a más puntos de venta, empezando por los Oxxo”, señaló el experto del sector bebidas.

Luego de haber implementado pruebas piloto durante noviembre de 2014 en algunas unidades de Oxxo, en enero de 2015 las bebidas de Pepsi llegaron a 12 mil de las 18 mil tiendas que tiene la cadena comercial en México.


De acuerdo con Huerta, Pepsi, a través de Cultiba, también mejoró su red de distribución y ha venido haciendo inversiones en mercadotecnia, transporte y refrigeración.

Según Flores, en los últimos años Pepsi no se ha enfocado en ganarle mercado a Coca- Cola, ya que su principal competidor son las marcas B, como Big Cola y Red Cola.

En su reporte del cuarto trimestre del 2014, Juan Gallardo Thurlow, director general de Cultiba, mencionó que en 2014 adoptaron medidas que les permitieron sobrellevar la situación.

“La innovación contribuyó a mitigar los impactos, proporcionando volúmenes adicionales a través de extensiones de línea que han tenido muy buena cabida con los consumidores. Además, al reformular nuestra estrategia precio-empaque fuimos capaces de proveer al consumidor con alternativas adicionales para enfrentar la nueva realidad de precios”, dijo Gallardo.

Pese a la debilidad del sector de bebidas azucaradas, en 2014 el volumen de ventas de refrescos, agua embotellada, jugos y bebidas energéticas creció 3 por ciento, de acuerdo con datos del Inegi, lo cual representó un rebote frente la caída de 1.6 por ciento del 2013.

martes, 3 de febrero de 2015

Intel compra a Lantiq, un fabricante de chips aleman; Forbes México 03/02/2015

Intel compra a Lantiq, un fabricante de chips aleman

Intel compra a Lantiq, un fabricante de chips aleman
Logotipo de Intel. (Reuters)CompartidoIntel busca ampliar su gama de chips usados en dispositivos móviles con la compra de Lantiq. La cifra de la compra no fue revelada.


FRÁNCFORT (Reuters) – Intel ha llegado a un acuerdo para comprar el fabricante alemán de chips Lantiq por una cifra no revelada con el objetivo de ampliar la gama de chips usados en dispositivos conectados a Internet, dijo la compañía el lunes.
La antigua unidad de Infineon fue comprada en 2009 por el fondo privado Golden Gate Capital por 250 millones de euros. Deutsche Telekom estaba entre las compañías que invirtieron en Lantiq a través de Golden Gate.
La incorporación de conexiones de internet a dispositivos que van desde pelotas de fútbol hasta máquinas industriales, una tendencia denominada “La Internet de las cosas” o “M2M”, se ha convertido en el campo de batalla para Intel, Qualcomm y otras compañías tecnológicas.
El número de aparatos inalámbricos se doblará para el final de la década, con la mayoría del crecimiento proveniente de dispositivos inteligentes diferentes a los ordenadores y smartphones, según la firma de investigación de mercado ABI.
Lantiq también produce chips para conexiones de cobre, fibra e híbridos de fibra-cobre así como banda ancha y Wifi que vende a proveedores de acceso a banda ancha y de equipamiento de telecomunicaciones.
Las firmas tecnológicas están apostando fuertemente por casas con dispositivos conectados a Internet como futura fuente de ingresos y beneficios. El año pasado Samsung Electronics pagó 200 millones de dólares por la start up estadounidense SmartThings, que fabrica software que permite controlar desde el bloqueo de puertas hasta las luces del hogar.
También en 2014, Google compró el fabricante de termostatos y detectores de humo inteligentes Nest Labs Inc por 3,200 millones de dólares.

Walmart, ¿una crisis silenciosa en el paraíso del retail?. Forbes México 03/02/2015

Walmart, ¿una crisis silenciosa en el paraíso del retail?

 La venta de Vips y Banco Walmart podrían formar parte de una estrategia encaminada a concentrar sus esfuerzos en el negocio del retail, cuyo siguiente paso sería la venta de Suburbia.  Walmart busca mantenerse como el rey de las ganancias en autoservicios, una misión complicada ante la debilidad del consumo en el país. 


Walmart se prepara para dar una de las mayores luchas en el mercado minorista mexicano. Su principal oponente es el bajo consumo en México y el mal desempeño de conceptos como Sam’s Club, su apuesta en el mercado de los clubes de precios.
La entrada en vigor de disposiciones fiscales, como el cobro de 8% por concepto del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a productos de alto contenido calórico y el gravamen de un peso a refrescos, así como el lento desempeño de la economía se convirtieron en los topes que frenaron el consumo del país en 2014. Walmart de México fue uno de los más grandes afectados.
El año pasado, Walmart tuvo un crecimiento en sus ventas de tan sólo 3.6%, mientras que la expectativa de la compañía era de 4.1%. Incluso, si se compara el indicador a mismas tiendas (aquellas con más de un año de operación) las ventas muestran un descenso de 0.2% en 2014.
¿Cómo planean revertir este fenómeno? La estrategia de la minorista se encuentra en marcha: “Las ventas que ha realizado Walmart en los últimos meses (Vips y Banco Walmart), aunado a los cambios de directivos que ha efectuado, forman parte de una estrategia encaminada a vender las unidades de negocio que no son propias del retail. En este sentido, la próxima gran venta que se está cocinando es la de Suburbia”, asegura un analista financiero que pide el anonimato.
En febrero próximo, la empresa dará a conocer sus planes de inversión para 2015, mientras los cambios en la dirección de la empresa continúan y la estrategia se encuentra en marcha en una operación que intenta traer de vuelta los mejores días del rey de los supermercados.

Cambios profundos
Después de cinco años al frente de la presidencia ejecutiva, así como de la dirección general de Walmart México y Centroamérica, Scot Rank dejó su cargo el año pasado. Es el principio de los cambios que buscan desde la dirección hacer una diferencia en la operación del negocio.
En las primeras horas de 2015, Enrique Ostalé asumió el cargo que Rank había ocupado en los tiempos más difíciles de Walmart en el país: una investigación por presuntos actos de corrupción que comprendían la entrega de sobornos a funcionarios mexicanos para acelerar la apertura de tiendas en el país.
Hoy, el mayor reto no se encuentra en borrar la percepción de corrupción que ronda a Walmart, sino en revertir los efectos del bajo consumo que ha experimentado el país en los últimos dos años.
En mayo de 2014, la minorista concluyó la venta de Vips y el resto de su unidad de negocio enfocada a los alimentos por un monto de 8,200 mdp, pagados por Grupo Alsea, empresa que opera las franquicias de Starbucks, Domino’s Pizza y Burger King en México.
Pero no han sido los únicos movimientos. El pasado 18 de diciembre, Grupo Financiero Inbursa y la cadena de autoservicios anunciaron la adquisición de Banco Walmart por 3,570 mdp.
“Estamos convencidos de que el dinamismo, innovación y cultura de servicio de Inbursa permitirá complementar lo anterior con una oferta competitiva de crédito en nuestros formatos de negocio, que ayude a incrementar la capacidad de compra de nuestros clientes y sea un motor adicional para incrementar nuestras ventas”, dijo Enrique Ostalé, presidente del consejo de administración de Walmart de México y Centroamérica.
El último movimiento de desincorporación que realizó Walmart fue descontinuar los servicios de Vudu, una oferta de contenidos de video bajo demanda (on demand), a partir del 1 de febrero.
Los usuarios actuales de Vudu serán dirigidos al servicio de Cinépolis Klic, con lo que Walmart se baja de la competencia con Netflix y Claro Video.
“Lo relevante de Walmart siempre ha sido la venta de retail, y si vuelven a centrarse en ese negocio está bien”, explica Francisco Guzmán, analista senior de Grupo Financiero Interacciones.
Forbes México solicitó la opinión de la empresa estadounidense, pero ésta declinó hacer declaraciones hasta que dé a conocer sus planes de inversión para 2015, en febrero.
Foto: Forbes Staff.Pocas alternativas para crecer
Sam’s Club es el proyecto que no termina de despegar para Walmart de México. La guerra entre los clubes de precios no entrega un saldo positivo para la empresa que dirige en el país Ostalé. Ésta es la piedra en el zapato que aqueja la operación.
Costco es el principal oponente en este segmento de negocio, pero tiendas departamentales como Liverpool y El Palacio de Hierro son los otros guerreros con los que compite el club de precios de Walmart, asegura Verónica Uribe, analista de Grupo Financiero Monex.
Por el momento, los analistas consultados por esta publicación esperan que el consumo se mantenga débil durante la primera mitad del año, aunque con previsiones favorables para el segundo semestre de 2015.
“Todavía se espera un consumo deprimido para algunos de los formatos que Walmart tiene”, dice Francisco Guzmán.
El analista pronostica un crecimiento en el piso de ventas entre 3 y 4%, una tendencia similar a la observada durante 2014.
La empresa podría iniciar una estrategia basada en el aumento en su número de sucursales, pero es una opción difícil de concretar agresivamente por la competencia en el mercado, así como apostar decididamente en el comercio electrónico a través de su página en Internet. Éste puede ser el as bajo la manga del minorista para crecer.
“La empresa se está centrando en las ventas por Internet, y eso representa que buscaría una serie de innovaciones para crecer con las nuevas formas de comercio”, opina el analista de Grupo Financiero Interacciones, quien ve posibilidades de que Walmart se vuelva líder en el segmento electrónico.
Lo cierto es que Soriana ya anunció la compra de 160 unidades de autoservicio pertenecientes a Controladora Comercial Mexicana (CCM), las cuales comprenden los formatos de Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana y Alprecio por un monto de 39,193 millones de pesos (mdp). La competencia ha iniciado, el reto de Walmart es estar lista para dar una batalla superior en un ambiente en que el consumidor está deprimido. La labor será titánica.
Foto: Forbes Staff.

Bimbo completa adquisición de Saputo Bakery; Forbes México 03/02/2015

Bimbo completa adquisición de Saputo Bakery

  • Forbes Staff
En diciembre de 2014, la subsidiaria de Grupo Bimbo, Canada Bread, anunció la adquisición de la totalidad de las acciones de la empresa Saputo Bakery por 120 millones de dólares canadienses.

La subsidiaria de Grupo Bimbo, Canada Bread, adquirió totalmente las acciones de la empresa Saputo Bakery. La empresa mexicana precisó que lo anterior es seguimiento del anuncio hecho el pasado 18 de diciembre del año pasado.
En comunicado de prensa, Bimbo indicó que espera que esta compañía genere ventas anuales mayores a 130 millones de dólares canadienses. A su vez, estima obtener una utilidad antes de gastos financieros, impuestos, depreciación y amortización (UAFIDA) ajustada de 15.5 millones de dólares canadienses.
En diciembre de 2014, la subsidiaria de Grupo Bimbo, Canada Bread, anunció la adquisición de la totalidad de las acciones de la empresa Saputo Bakery por 120 millones de dólares canadienses.
Saputo Bakery es una de las compañías líderes de pastelitos en Canadá, por lo que se fortalece la posición de Canada Bread, indicó Grupo Bimbo.
Añadió que esta adquisición incluye marcas como Vachon, Jos Louis, Ah Caramel, Passion Flakie y May West, entre otras.

ICA irá por nuevas alianzas en AICM; El Financiero 30/01/2015

ICA irá por nuevas alianzas en AICM

Alonso Quintana, director general de ICA, confirmó que el consorcio para el nuevo aeropuerto que integraban junto a Carso y otras empresas se disolvió. 
Nallely Ortigoza
30.01.2015 Última actualización 02.02.2015

El nuevo aeropuerto
El nuevo aeropuerto se construirá en terrenos de propiedad federal. (Tomada de YouTube)
La construcción del nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) no requerirá de la participación de un megaconsorcio, pues se irá licitando en partes, por lo que ICA, la mayor constructora del país, buscará nuevas alianzas para ganar, en lugar del grupo de firmas mexicanas que se integró el año pasado.

Cuando se lanzó el proyecto del nuevo aeropuerto en 2014, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción informó que empresas mexicanas integrarían un megaconsorcio para competir contra firmas extranjeras. El grupo incluía a ICA, Carso y otras empresas de menor tamaño, entre ellas Teya, constructora de Higa, grupo envuelto en un escándalo por la construcción de la residencia del presidente Enrique Peña Nieto.

“Siempre hubo la intención de formar un consorcio grande porque venía la licitación completa, ahora parece que se va a ir dando por partes y ya no hace tanto sentido tener el consorcio completo, sino ir formando alianzas para las diferentes partes que se vayan licitando”, comentó Alonso Quintana, director general de ICA, a El Financiero.

La mexicana aún no define las empresas con las que se aliaría, pues está a la espera de que se publiquen los paquetes que se licitarán, señaló.

En este año se tenía planeada una inversión de 33 mil 936 millones de pesos en la construcción del nuevo AICM, pero recientemente se informó que sólo se destinarían 19 mil millones.

El desarrollo del aeropuerto fue uno de los proyectos que ‘libró’ el recorte presupuestal , pues seguirá en marcha. El titular de la SCT, Gerardo Ruiz Esparza, indicó que la obra continuará su marcha, toda vez que es indispensable e impostergable para la conectividad y que generará miles de empleos.

América Móvil desarrollará tecnología 4G en Ecuador; El Financiero 02/02/2015

América Móvil desarrollará tecnología 4G en Ecuador

La compañía de Carlos Slim y la española Telefónica alcanzaron un acuerdo de 330 millones de dólares con el gobierno ecuatoriano para desarrollar nuevos servicios de 4G hasta 2023.
Reuters
02.02.2015 Última actualización 02.02.2015

Logo de Claro Argentina, compañía de Carlos Slim. (Tomada de Facebook)
Claro es la subsidiaria de América Móvil en Ecuador. (Tomada de Facebook)
América Móvil logró un acuerdo para el desarrollo de tecnología de cuarta generación (4G) en Ecuador, informó este lunes Augusto Espín, ministro de Telecomunicaciones del país sudamericano.

El acuerdo, que incluye también a la española Telefónica, es por 330 millones de dólares y con él ambas operadoras podrán usar un mayor espectro radioeléctrico en la nación andina para desarrollar los nuevos servicios de 4G hasta el 2023 y mejorar los actuales de tercera generación (3G).

"El valor es favorable para el Estado (...) es un valor importante comparado en la región que supera un poco más del doble que se ha cobrado en otros países", dijo Espín a la prensa.

Con el acuerdo, América Móvil pagará unos 180 millones de dólares por 60 megahertz (MHZ), mientras que Telefónica cancelará 150 millones por 50 MHZ.

La diferencia radica en que la firma de Carlos Slim tiene el mayor número de abonados del país.

La firma pública Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) ya presta servicios de tecnología de cuarta generación a sus clientes, aunque es un operador pequeño dentro del mercado de telefonía móvil en Ecuador.

Las autoridades esperan firmar los respectivos contratos en las próximas semanas para poder arrancar con la prestación de servicio y con ello mejorar la calidad del servicio para los clientes.

Las operadoras no estuvieron disponibles de inmediato para comentar sobre el acuerdo con el Gobierno ecuatoriano.

En Ecuador existen unos 17.4 millones de abonados de telefonía móvil, de los cuales, el 67.1 por ciento pertenece a América Móvil; el 28.6 por ciento, a Telefónica, y apenas un 4.29 por ciento a la pública CNT, según datos de la Superintendencia de Telecomunicaciones.

Caída en el precio del cobre afectará reporte de GMéxico; El Financiero 02/02/2015

Caída en el precio
del cobre afectará
reporte de GMéxico

Ya que el 64% de los ingresos de Grupo México provienen del cobre, los resultados del último trimestre de la compañía minera se verán afectados ante la caída de más de 25% del precio de este metal en los mercados internacionales.
Axel Sánchez
02.02.2015 Última actualización 04:55 AM

Cobre
El 64% de los ingresos totales del grupo provienen del cobre. (Bloomberg)
La caída de más de 25 por ciento del precio del cobre en los mercados internacionales afectará los resultados del conglomerado Grupo México (GMéxico) del cuarto trimestre de 2014.

Analistas del sector minero destacaron que la reducción en el valor del metal industrial es muy importante para la firma que preside Germán Larrea, pues 64 por ciento de sus ingresos provienen del cobre.

“Para el cuarto trimestre de 2014 estimamos que Grupo México presentará una caída en ventas de 2.8 por ciento y de 1.9 por ciento en flujo operativo (EBITDA) frente al mismo periodo de un año antes”, apuntó Fernando Bolaños, analista de Monex Casa de Bolsa.

El experto estimó que en el periodo octubre-diciembre de 2014 el flujo operativo de la división minera disminuirá 12.5 por ciento, aunque la de transporte podría amortiguar parte de esta caída, al aumentar 18.7 por ciento su EBITDA.

Grupo México cuenta con 71 millones de toneladas de cobre entre todas sus operaciones, incluidos México, Perú y Estados Unidos, lo cual es el doble de las 38 millones de reserva que tiene toda la República Mexicana.

La capacidad de extraer cobre por parte de la compañía liderada por Germán Larrea es la misma que tiene Perú, el tercer país con mayores reservas de cobre a escala mundial, según información de la Cámara Minera de México.

Pese a las expectativas de resultados débiles para Grupo México en el cuarto trimestre de 2014, los analistas de Accival Casa de Bolsa destacaron a la empresa como una de sus favoritas del sector minero para 2015 por la confianza en un aumento en la demanda del cobre, por lo cual tienen una recomendación de mantener en la emisora.

“Entre los metales preferimos relativamente el cobre, debido a los diversos problemas estructurales de suministro, especialmente en Chile. Proyectamos un precio de 3.20 dólares por libra para 2015”, citan en un reporte.

Grupo México es uno de los mayores productores de cobre del mundo. Sus principales subsidiarias son Southern Copper (con participación de 80 por ciento), Asarco (cobre) e ITM (ferrocarriles). Cerca de 90 por ciento de sus ganancias provienen del cobre. La producción de cobre se distribuye de la siguiente manera: 37 por ciento en Perú, 37 por ciento en México y 25 por ciento en Estados Unidos. La firma cotiza en la BMV y es controlado por la familia Larrea.

Soriana frena expansión de piso de venta previsto para 2015; El Financiero 02/02/2015

Soriana frena expansión de piso de venta previsto para 2015

Organización Soriana sólo se enfocará en concluir con su plan de
crecimiento que dejó pendiente en 2014, con la apertura de 10 tiendas en distintas ciudades del país, por lo que frenará su crecimiento previsto de 4.5 por ciento en su piso de venta con nuevas unidades contemplado para este año, para enfocarse en la
integración de los formatos adquiridos de Comercial Mexicana.
Sonia Coronado
02.02.2015 Última actualización 05:00 AM

Soriana.
Soriana.
MONTERREY.- Organización Soriana sólo se enfocará en concluir con su plan de crecimiento que dejó pendiente en 2014, con la apertura de 10 tiendas en distintas ciudades del país, por lo que frenará su crecimiento previsto de 4.5 por ciento en su piso de venta con nuevas unidades contemplado para este año, para enfocarse en la integración de los formatos adquiridos de Comercial Mexicana.

Rodrigo Benet Córdova, director de Planeación Estratégica y Comunicación de la empresa, dijo que aunque se espera que la autoridad reguladora apruebe la compra, ésta deberá ser en un periodo de entre dos y cuatro semanas.

“Si la transacción se termina aprobando, eso va a decidir los tiempos en que la compañía formalmente pase a ser parte de Soriana. De aquí a que suceda eso pueden pasar un par de semanas, estimamos que debe ser algo rápido, es lo que creemos.

“Eso nos lleva a que en los siguientes semanas, con lo único que vamos a continuar de nuestro plan de crecimiento es con las tiendas que ya teníamos arrancadas desde el año pasado, ciertos proyectos acordados, que son alrededor de 10 o un poco más, que no los vamos a parar y se van a estar abriendo a lo largo de las siguientes semanas”.

El directivo explicó que “el plan de crecimiento, que era bastante agresivo, pues teníamos contemplado para este año incrementar alrededor de 4 ó 4.5 por ciento el piso de venta, se frena, porque nos vamos a estar preparando en acumulación de recursos para poder hacer frente a las nuevas obligaciones que tendremos de deuda para pagar la compra de La Comer”.

Organización Soriana y Controladora Comercial Mexicana (CCM) anunciaron que llegaron a un acuerdo por el cuál la primera se compromete a adquirir 160 tiendas de los formatos Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana, y Al Precio por más de 39 mil 193 millones de pesos.

También incluye 169 activos inmobiliarios, tres centros de distribución, dos mil 718 locales y espacios comerciales, el equipo operativo e inventario de tiendas, así como el licenciamiento de la plataforma tecnológica y sistemas de información, derecho de uso de ciertas marcas y campañas promocionales, entre otros activos estratégicos.

Benet Córdova dijo que dicha negociación duró un año, a partir de que recibieron la invitación para participar en el proceso de compra venta de activo de CCM.