Coordinador académico: Dr. Gustavo Vargas Sánchez

El Objetivo general: del CEEGEM es estudiar y analizar el desempeño microeconómico de las grandes empresas en México. Con esta actividad busca generar conocimiento en el campo de la microeconomía y la historia económica de la empresa, el cual pueda servir para profesores, investigadores, en sus actividades y en la formación de los estudiantes. Esta información y análisis también puede ser de utilidad para profesionistas interesados en la dinámica de crecimiento de las grandes empresas y corporaciones en nuestro país Objetivos particulares: 1. Realizar investigación sobre el origen y formación de las grandes empresas en México, así como de las familias empresariales en nuestro país. 2. Investigar y analizar el comportamiento de las Grandes Empresas Mexicanas: sus estrategias de crecimiento. 3. Organizar y sistematizar las fuentes documentales relacionadas con las empresas y familias empresariales. 4. Formular explicaciones del papel que las familias empresariales tienen en las grandes empresas mexicanas y en su desempeño. 5. Analizar las relaciones productivas y financieras entres las empresas y las organizaciones financieras financieros, en términos del crecimiento de las corporaciones nacionales.

El blog del CEEGEM tiene como objetivo: Difundir la información, noticias y los análisis relevantes de las actividades y estrategias competitivas de las empresas y corporaciones que operan en el mercado nacional. Se busca construir un espacio de análisis y debate para los profesores e investigadores cuyo objetivo coincida con el CEEGEM, destacando como objeto de análisis el crecimiento y las estrategias competitivas de las empresas en el mercado mexicano. Analizar desde un enfoque de la teoría de la empresa, la competencia, de la microeconomía, la historia, la organización, y los procesos evolutivos.

Se agradece al Proyecto PAPIIT: Los determinantes de la inversión e inversión en innovación de las grandes Empresas Mexicanas. Clave: IN306413


jueves, 27 de octubre de 2016

Conoce la empresa fintech mexicana en la que FEMSA y otras invirtieron 6.6 mdd

El capital recolectado será utilizado para trabajar el procesamiento con tarjetas de crédito y débito, declaró Héctor Cárdenas, CEO de Conekta.
Daniel Blanco 24.10.2016

Conekta


La empresa de fintech Conekta, que da servicios de pagos en línea para empresas, completó una serie A de inversión de 6.6 millones de dólares en la que cuatro organizaciones, entre ellas FEMSA Comercio, apostaron por la compañía que está presente en todos los estados del país.

“Todos ellos están muy emocionados con la ronda, tanto VARIV Capital, Conkoni Growth Partners y Jaguar Ventures son inversionistas anteriores, y se nos unió Femsa Comercio (…) fueron montos de inversión muy similares”, comentó Héctor Cárdenas, CEO de Conekta.

De acuerdo al directivo de la compañía, el capital recolectado en esta ronda será utilizado para trabajar el procesamiento con tarjetas de crédito y débito, “mucho en ese lado es el tema antifraude, México es uno de los países con mayor fraude en el mundo (…) vamos a trabajar mucho en esto, tenemos productos antifraude propietarios”.

En el tema de antifraude, Cárdenas comentó que se encuentran desarrollando un nuevo producto de la mano de la inteligencia artificial, machine learning y redes neuronales, mediante el cual pueden detectar a los compradores que son fraudulentos.

“Estamos trabajando en modelos estadísticos de riesgo para poder detectar a nuevos compradores en la red de Conekta y también en un sistema de validación de usuarios, entonces los que ya han comprado o ya han hecho fraude los tenemos bien detectados”.

Por el otro lado también estarán trabajando en el temas de pagos en efectivo ya que quieren atacar a el mercado de las personas que no tienen una cuenta bancaria -el 61 por ciento de los adultos mexicanos no tienen una cuenta bancaria- .

La compañía financiada ofrece a las empresas la posibilidad de recibir pagos en efectivo de sus clientes en las 14 mil 500 tiendas OXXO que hay en el país y también servicios de pagos SPAI (Sistemas de Pagos Electrónicos Interbancarios)

En el 2015, la empresa que actualmente ha superado el millón de transacciones mensuales, creció 580 por ciento en cuanto a volumen de transacción en contraste con 2014, y en 2017 esperan crecer a ritmos de 520 por ciento.

Conekta está entre las 4 compañías mexicanas del sector fintech que han recibido las apuestas monetarias en series de inversión más altas del país, esto junto con Kuesky y Konfío, empresas de otorgamiento de crédito, y clip, empresa que vende una Terminal Punto de Venta móvil para dispositivos.

CITIBANAMEX SE SUBE A LA FÓRMULA UNO PARA POSICIONAR SU MARCA

El banco invierte 2.5% de sus ingresos totales en marketing. Parte importante de este porcentaje irá por los siguientes cuatro años para patrocinar al Gran Premio de México y al 'Checo' Pérez.

Por:
IVET RODRÍGUEZ
CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -
Citibanamex vio en el Checo Pérez y en la Fórmula Uno la plataforma ideal no solo para impulsar la marca en México -con la preventa de los boletos, la exposición del logo y la publicidad con la imagen del piloto- sino como la metáfora perfecta para explicar a sus 40,000 empleados la forma correcta de gestionar los riesgos inherentes a la actividad financiera.
Ernesto Torres Cantú, director general de Citibanamex, explica cómo el organismo aprovecha el patrocinio al Gran Premio de México y al piloto 'Checo' Pérez para mejorar la gestión del riesgo al interior de la compañía.

Para la entidad bancaria, la mejora de la gestión del riesgo es clave por dos razones: por un lado, las regulaciones internacionales a la operación de los bancos son cada vez más estrictas, y por otro, Citibanamex, cuando era solo Banamex, vivió una transformación interna –incluyendo el cambio de cúpula, tras el supuesto fraude de la empresa de servicios petroleros Oceanografía, que el propio banco reconoció que se debió a fallas en sus controles.
Pero cambiar la cultura interna es una tarea titánica para cualquier empresa. “Necesitábamos un medio poderoso que nos ayudara a difundir con mucha claridad los principios, comportamientos y definiciones de nuestra cultura”, dijo Rodrigo Zorrilla, director adjunto de Citibanamex.
¿Para qué te sirven los frenos?, cuestiona Torres Cantú. “Para ir más rápido. Si no los tuvieran irías a 10 kilómetros por hora. Lo mismo pasa con los controles de riesgo. Entre mejores controles tengas, puedes crecer más rápido. Pero esto se lo entienden mejor al Checo que a mí”, dice Ernesto Torres Cantú, director general de Citibanamex.
La relación entre Citibanamex y la Fórmula Uno inició el año pasado, cuando Alejandro Soberón Kuri, presidente de Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), negoció con Bernard Ecclestone, director de Formula One Management (FOM), empresa propietaria de los derechos publicitarios de la carrera, el regreso el circuito del Gran Premio de México al Autódromo Hermanos Rodríguez, luego de 23 años de ausencia.
“Alejando vino con nosotros y nos presentó todos los números”, dijo Torres Cantú. Lo que vio le convenció, porque firmó un patrocinio por los siguienets cinco años.
El banco destina cada año 2.5% de sus ingresos totales en marketing. Parte importante de este porcentaje irá por los siguientes cuatro años para los patrocinios al Gran Premio de México y al piloto Sergio Checo Pérez, quien además de ser ‘embajador de la marca’ –participar a firmas de autógrafos con clientes y aparece en comerciales- porta en su caso el logo de Citibanamex.
La empresa también se sube a Fórmula Uno para posicionar su nueva marca, Citibanamex, que anunció el pasado 4 de octubre y por la que pasó a incluir en su nombre al corporativo estadounidense que compró al banco mexicano en 2001.

LA COMER ALISTA OCHO TIENDAS NUEVAS PARA 2017

La cadena de autoservicios abrirá ocho sucursales en 2017 en lugar de las siete que tenía planeadas originalmente.

Por:
ILSE SANTA RITA
CIUDAD DE MÉXICO
La Comer, la cadena de autoservicios surgida tras la escisión de Comercial Mexicana, abrirá ocho tiendas en 2017 en lugar de las siete que tenía planeadas originalmente, dijo Rogelio Garza Garza, director de Administración y Finanzas de la compañía.
A agosto de este año, la empresa operaba 29 tiendas La Comer, 13 Sumesa, 7 City Market y 8 Fresko.

Este cambio se debe a que la empresa aplazará, hacia el siguiente año, la apertura de una sucursal que estaba presupuestada para 2016.
Debido a factores fuera del control de la compañía, el City Market planeado originalmente para abrir este año (en Guadalajara), se abrirá en el primer trimestre de 2017”, dijo el directivo en conferencia telefónica tras revelar el reporte financiero de la empresa.
Así, La Comer cerrará el año con cinco tiendas nuevas, de las cuales tres ya iniciaron operaciones: dos Fresko en Guadalajara y un City Market en Querétaro que, además, es la primera tienda de este formato fuera del área Metropolitana de la Ciudad de México.
Las dos unidades faltantes serán del formato Fresko, uno en Guadalajara y otro en Cuernavaca. En entrevista previa con Expansión, Rogelio Garza detalló que Guadalajara es uno de los mercado prioritarios en el plan de inversiones de la compañía pues, luego de la venta del 70% de sus unidades a Soriana, la empresa perdió presecia en esa plaza.
La empresa prevé cerrar el año con 59 unidades desde las 54 con las que se quedó tras la operación de compraventa del año pasado. Sólo este año, prevé inversiones por alrededor de 2,500 mdp en nuevas tiendas, conversiones y remodelaciones.
Fuera ropa
En el periodo julio-septiembre, la empresa registró un decremento de 0.6% en sus Ventas Mismas Tiendas (un indicador que sólo considera la facturación de tiendas con más de un año de operación) debido a que la empresa dejó de vender ropa exterior (pantalones, camisas, blusas, etc.) y por la salida de su tradicional campaña de promociones Julio Regalado, luego de vender a Soriana.
Para el tercer trimestre de 2016, las ventas netas consolidadas presentaron un incremento de 1.4% comparando con el mismo periodo del año anterior con 3,713 millones de pesos (mdp). El EBITDA alcanzó los 217.1 mdp mientras la utilidad neta fue de 42.2 mdp. Para estos dos últimos indicadores la empresa no entregó comparativo contra el mismo periodo del año pasado debido a la venta a Soriana.

viernes, 21 de octubre de 2016

Grupo Hotelero Santa Fe 'hospeda' crecimiento de 40% en flujo en 3T16

El alza en tarifas por habitación impulsó el flujo operativo de  Grupo Hotelero Santa Fe, que alcanzó los 108.3 millones de pesos en el periodo comprendido entre julio y septiembre de este año.
Everardo Martínez

Grupo Hotelero Santa Fe registró un incremento de 39.6 por ciento en su flujo operativo o Utilidades antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización en el tercer trimestre de 2016, respecto al mismo periodo del año pasado, principalmente por el alza en tarifas por habitación.

De acuerdo con su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, el flujo de la cadena que lleva los hoteles Krystal y Hillton alcanzó los 108.3 millones de pesos entre julio y septiembre de 2016, desde los 77.6 millones de pesos.

"Una vez más, el trimestre ha sido extraordinario. En hoteles propios logramos un crecimiento balanceado tanto en ocupación como en tarifa promedio diaria que impulsaron la tarifa efectiva en un 21.4 por ciento", destacó Francisco Zinser, director general de Grupo Hotelero Santa Fe en el reporte.

En tanto los ingresos de la empresa alcanzaron los 308.4 millones de pesos en dicho periodo, un avance anual de 28.6 por ciento.
Finalmente, el resultado neto de la empresa pasó de una pérdida de 31 millones de pesos a una utilidad de 64 millones de pesos en los tres meses terminados el 30 de septiembre de este año.
 

LAS MARCAS QUE APUESTAN POR LA FÓRMULA 1 EN MÉXICO

Los CEO de Citibanamex, Heineken e Interprotección cuentan cómo aprovechan la competencia para hacer negocio.

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -
Más de 335,000 espectadores llenaron las gradas del autódromo Hermanos Rodríguez de la capital mexicana en 2015, en los tres días que marcaron el regreso de la Fórmula 1 al país. La recaudación en taquilla ascendió a 50 millones de dólares. En palabras del propio Bernie Ecclestone, director ejecutivo de la Formula One Management (FOM), fue un ejemplo para otros circuitos “tanto como evento, como plataforma de negocios”.
En aquella ocasión, Expansión dedicó su portada a dos figuras que, en el país, son imprescindibles para este deporte: Alejandro Soberón, presidente de CIE y promotor del evento, y Carlos Slim Domit, presidente de América Móvil..
Para este año, la nueva edición Expansión CEO se ha enfocado en los directivos de otras tres empresas que, junto a las anteriores, apostaron por la Fórmula 1, la plataforma de mercadotecnia más grande del planeta por sus más de 500 millones de espectadores, como medio para llevar sus negocios a otro nivel: Citibanamex, Heineken e InterProtección.
i bien la Formula One Management se reserva para sí los patrocinios en vallas, puentes, pits y paddock, además de los derechos de televisión a escala global, CIE consiguió los espacios de una parte del paddock para sus patrocinadores.
Además de eso, las marcas inundarán cada zona de la pista, los autos, las gorras y los overoles de pilotos y mecánicos, en los que espectadores de 185 países puedan fijar su mirada.
Es tanta la atención por esta competencia, que Ernesto Torres Cantú, CEO del tercer mayor banco por activos en México, le contó a Expansión que aprovechará el Gran Premio para dar a conocer su nueva marca, Citibanamex. La entidad incluso echa mano del evento para promover políticas internas de la mano de Sergio ‘Checo’ Perez, el piloto mexicano que luchará por un lugar en el podio en la carrera.
Igualmente, Heineken, patrocinador global y cerveza oficial en los 21 circuitos de la Fórmula 1 desde 2015, apuesta por este evento para fortalecer su imagen y hacer crecer la marca en el país, según su CEO local, Dolf van den Brink. “Cinco millones de personas acuden a los circuitos. Imagina la cantidad de cerveza que se consume”, dice.
Juan Ignacio Casanueva, CEO de InterProtección y patrocinador, junto con Citibanamex, de Checo Pérez y su escudería, tardó años en encontrar la mejor ubicación para su logo, pero ahora está dispuesto a pagar 10 veces más por ponerlo en la parte delantera del casco del piloto mexicano, antes que a un lado o en la parte posterior.
Para los directivos, este evento contribuye a posicionar la ‘Marca México’ más que ninguna otra iniciativa pública o privada. Con este objetivo, el reto para el Gran Premio de México este año será mayor.
En esta edición ya a la venta también encontrarás:
Entrevista inédita con Shimon Peres, el fallecido expresidente del Estado de Israel; las estrategias de Marcelo Melchior, CEO de Nestlé México, para crecer los negocios de la multinacional suiza, tras años de difíciles retos; empresas Responsables en México 2016, el ranking que más crece todos los años.
Esta edición ya está a la venta en Sanborns, Starbucks y Vips, así como en otros establecimientos cerrados. También puedes descargar la versión digital en App Store y Google Play.
Las empresas que patrocinan este evento con 500 millones de espectadores en el mundo

viernes, 7 de octubre de 2016

LAS 4 INNOVACIONES QUE AT&T PRESENTÓ A LA INDUSTRIA

Randall Stephenson, presidente de la firma, detalló el lanzamiento de una red virtual que permitirá a las empresas ahorrar hasta 50% del monto que destinan a la compra de equipos.

ABB, LA EMPRESA QUE CONDUCIRÁ A LOS NEGOCIOS A LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

La empresa anunció una estrategia global de negocios dirigida a la industria manufacturera, a través de la tecnología y la digitalización.

miércoles, 5 de octubre de 2016

TELEVISA AMPLIARÁ SU OFERTA DE CONTENIDO CON APOYO DE TELEMUNDO Y NBCUNIVERSAL

La empresa de Emilio Azcárraga agregará nuevos contenidos a su plataforma tanto abierta como de paga.

LOS ERRORES QUE TIENEN A TESLA CONTRA LAS CUERDAS

La compañía dirigida por Elon Musk perdió 900 millones de dólares en 2015.

Por:
IVET RODRÍGUEZ
CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -
La manufactura se ha convertido en el talón de Aquiles de la automotriz estadounidense Tesla: la falta de piezas, los retrasos de sus proveedores y las fallas en sus vehículos han mermado sus resultados financieros, poniendo en duda su permanencia en el mercado.
La firma reporta pérdidas desde hace tres años. En 2015, la compañía dirigida por Elon Musk perdió 900 millones de dólares (mdd), debido a todos los problemas que ha tenido con la producción de sus autos eléctricos. En los primeros seis meses de este año lleva un saldo negativo de 293 mdd.
“Si esto continúa, los gastos operativos serán insostenibles y la marca podría quebrar en 10 años” , dijo Marc Sachon, profesor del IESE Business School de la Universidad de Navarra.
Tesla fue fundada en 2003 por un grupo de ingenieros de Silicon Valley, y actualmente cuenta con una única planta en Fremont, California. “Yo he estado en la misma fábrica de Tesla y tiene los mismos robots que Audi, por ejemplo, pero no sabe hacerlo (la gestión del proceso de manufactura)”, opinó Sachon.
La propia empresa admitió sus dificultades. Por ejemplo, en el primer trimestre de este año enfrentó un atasco en la producción de su Modelo X. “Las entregas en el primer trimestre se vieron afectadas por la escasez de piezas. Aunque las partes en cuestión eran sólo media docena, de las más de 8,000 piezas únicas que lleva este modelo, no podíamos entregar los autos sin estos componentes”, dijo la armadora en un reporte a sus inversionistas.
Tesla reconoció que las causas fundamentales de la escasez de piezas fueron una mala evaluación de la capacidad de los proveedores para abastecerlas, no tener suficiente infraestructura interna para fabricar las piezas y el ambicioso diseño del vehículo.
Un error muy común que cometen las firmas de tecnología que incursionan en la industria automotriz es subestimar la complejidad de la producción. “No es lo mismo escribir código que doblar fierros”, dijo Arturo Orozco, profesor especializado en el sector automotriz en el Ipade.

¿Demasiada ambición?

El Modelo X —un crossover de 80,000 dólares (casi millón y medio de pesos)— ocasionó gran expectativa desde su concepción en 2012, por contar con una batería que daría 470 kilómetros de autonomía, por sus features tecnológicos y su diseño.
Pero adicionar tanta nueva tecnología desde la primera generación del vehículo ha ocasionado dificultades a la compañía, pues los dueños se han enfrentado a diversas fallas, desde ventanas que no cierran bien hasta problemas para abrir las puertas Falcon Wings.
Pese a todo, Tesla ha sabido posicionar su nombre. En 2015, BrandZ, que publica un informe anual de las 100 marcas más valiosas a nivel global, valuó la de Tesla en 4,400 mdd, colocándola en la décima posición, incluso por arriba de Volkswagen.
“Es una marca apetitosa. No me sorprendería que en unos años alguna armadora pudiera comprar la marca Tesla”, dijo Sachon.

miércoles, 1 de junio de 2016

Inversora Carso compra acciones de empresa de construcción española

Inversora Carso, del empresario mexicano Carlos Slim, dijo el lunes que la semana pasada compró unas 195,000 acciones de la constructora española FCC
REUTERS 30 MAYO 2016

Ciudad de México.- Inversora Carso, del empresario mexicano Carlos Slim, dijo el lunes que la semana pasada compró unas 195,000 acciones de la constructora española FCC a 7.5867 euros por título, a la espera de la aprobación para lanzar una oferta pública de adquisición (OPA).
El brazo inversor de Slim presentó en abril una OPA sobre el 100 por ciento de la constructora a 7.60 euros por acción, pero aún no ha recibido luz verde por parte del regulador bursátil español.
Slim ya había comprado acciones de FCC en pleno proceso de la OPA. El 19 de abril, con el proceso en marcha, Inversora Carso anunció la compra de 5.5 millones de papeles de FCC a un precio similar al de la OPA.
Con estas operaciones, Slim consolida aún más su posición en la constructora, en la que ya controla de forma directa e indirecta cerca de 210 millones de títulos, equivalentes a un 55.39 por ciento del capital, según el registro de la Comisión de Valores.

LA ESTRATEGIA DE LALA, CONQUISTAR AMÉRICA A TRAVÉS DE ADQUISICIONES

La empresa mexicana ya había realizado otras adquisiciones menores en Nicaragua; sin embargo, esta compra en EU representaría más del 62% de su presupuesto en caja.