Coordinador académico: Dr. Gustavo Vargas Sánchez

El Objetivo general: del CEEGEM es estudiar y analizar el desempeño microeconómico de las grandes empresas en México. Con esta actividad busca generar conocimiento en el campo de la microeconomía y la historia económica de la empresa, el cual pueda servir para profesores, investigadores, en sus actividades y en la formación de los estudiantes. Esta información y análisis también puede ser de utilidad para profesionistas interesados en la dinámica de crecimiento de las grandes empresas y corporaciones en nuestro país Objetivos particulares: 1. Realizar investigación sobre el origen y formación de las grandes empresas en México, así como de las familias empresariales en nuestro país. 2. Investigar y analizar el comportamiento de las Grandes Empresas Mexicanas: sus estrategias de crecimiento. 3. Organizar y sistematizar las fuentes documentales relacionadas con las empresas y familias empresariales. 4. Formular explicaciones del papel que las familias empresariales tienen en las grandes empresas mexicanas y en su desempeño. 5. Analizar las relaciones productivas y financieras entres las empresas y las organizaciones financieras financieros, en términos del crecimiento de las corporaciones nacionales.

El blog del CEEGEM tiene como objetivo: Difundir la información, noticias y los análisis relevantes de las actividades y estrategias competitivas de las empresas y corporaciones que operan en el mercado nacional. Se busca construir un espacio de análisis y debate para los profesores e investigadores cuyo objetivo coincida con el CEEGEM, destacando como objeto de análisis el crecimiento y las estrategias competitivas de las empresas en el mercado mexicano. Analizar desde un enfoque de la teoría de la empresa, la competencia, de la microeconomía, la historia, la organización, y los procesos evolutivos.

Se agradece al Proyecto PAPIIT: Los determinantes de la inversión e inversión en innovación de las grandes Empresas Mexicanas. Clave: IN306413


jueves, 31 de marzo de 2016

Científicos de datos en México ganan hasta 7 veces más que ingenieros

La Ciencia de Datos, profesión que se encarga de la captura, procesamiento, análisis y representación de grandes cantidades de datos, es más redituable que otras profesiones como la de ingeniería química, metalúrgica o automotriz, con sueldos de hasta 90 mil pesos mensuales.
Jair López
 30.03.2016 Última actualización 04:55 AM

ingenieros versus científicos de datos
Liliana Millán formó parte de la primera generación de la maestría deCiencia de Datos, que es impartida en el ITAM desde hace cuatro años, y hoy ejerce esa especialidad en una importante consultora a nivel mundial.

Millán, ingeniera de profesión, que se describe como una persona curiosa, que no se queda nunca con la primera respuesta que le dan, encontró en la Ciencia de Datos un campo libre para potenciar sus habilidades.

La Ciencia de Datos es la profesión que se encarga de la captura, procesamiento, análisis y representación de grandes cantidades de datos.

De acuerdo con egresados, escuelas y empresas consultadas por El Financiero, el sueldo de un científico de datos es hasta 7 veces mayor, respecto a lo que perciben ingenieros químicos, metalúrgicos, y automotrices.

Según el Observatorio Laboral, el sueldo promedio de un ingeniero de dichas especialidades oscila entre 12 mil 100 y 12 mil 800 pesos al mes, mientras que un científico de datos gana entre 40 mil y hasta 90 mil pesos mensuales.

Esta profesión comenzó a ser más demandada desde 2013, ante el avance de la tecnología que permitió la captura, procesamiento y análisis de datos.

Sectores como el financiero, de transporte y de medios, entre otros, son los que han comenzado a voltear a ver a los científicos de datos con gran interés.

Empresas de diferentes sectores que demandan y otorgan buenos sueldos a los científicos de datos en el país han provocado que dicha especialización sea una de las profesiones más ‘sexys’, tal y como el año pasado Time nombró a esta profesión.

“Ayuda mucho que en Estados Unidos es la carrera que más se está pagando. Eso ayuda a darle un clic a las empresas para saber que esto es muy importante”, señaló Millán.

La data scientist, quien lleva alrededor de tres años dentro de esta profesión, señaló que si bien los sueldos todavía no alcanzan a los de países como Estados Unidos, son mejores que los de otras profesiones.

Mientras que el sueldo promedio de un científico de datos recién graduado arranca entre 40 mil y 50 mil pesos al mes en México, para los que cuentan con experiencia va de 60 mil, hasta 90 mil pesos mensuales. En Estados Unidos, el sueldo anual de los científicos de datos es de poco más de 130 mil dólares, de acuerdo con PayScale.

Adolfo de Unánue, director de la maestría de Ciencia de Datos en el ITAM, señaló que tanto la demanda por la profesión, como la de los espertos de ésta, ha aumentado.

De hecho, empresas de diferentes sectores y tamaños, trabajan y visitan frecuentemente a los estudiantes de la maestría para ofrecerles empleo, reveló el académico.

Cuando arrancó la maestría, hace 4 años, tenían apenas a 4 personas inscritas, pero en la última generación eran 35 estudiantes y se rechazaron a alrededor de 70 aspirantes, estimó De Unánue.

¿EN QUÉ TRABAJAN?

Dentro de las empresas que mencionó el especialista hay bancos como Bancomer y Banamex; sitios de internet, entre ellos BestDay; así como firmas de consumo como Bimbo, Pepsi y retailers como Wal-Mart y Superama, por mencionar algunas. Sin embargo, consultoras como Globant, Accenture y PwC son las que más especialistas en data solicitan.

“Mientras que las startups quieren llevarse de la maestría a uno o dos, las consultoras se quieren llevar entre siete u ocho y todos al mismo tiempo”, destacó De Unánue.

Entre las funciones que realizan los científicos de datos dentro de las empresas están la creación de perfiles detallados de los clientes de bancos, con el objetivo de ofrecer los servicios que mejor convengan a estos; mientras que en empresas de medios buscan crear un perfil más detallado de los lectores o visitantes de una página web.

El catedrático calculó que los sueldos pueden ir de los 40 mil, a más de 70 mil pesos en algunos casos.

“El mercado sobre ciencia de datos se está abriendo mucho, sólo que no de manera orgánica. Hay muchos puestos y muy poca gente capacitada”, consideró Andrea García, presidenta de la Sociedad de Científicos de Datos de México.

“Si has tenido un poco de experiencia a partir de la maestría (el sueldo) sí puede ir de 40 mil pesos mensuales para arriba”, estimó García. En México todavía no existe una carrera formal dedicada a la Ciencia de Datos, sin embargo, instituciones como la Universidad Anáhuac, el IPN y el Tecnológico de Monterrey, han comenzado a implementar cursos y especialidades dedicadas a este campo.


el sueldo que puede ganar

ICA recorta 51% su personal y aumenta 5 veces pérdidas

De diciembre de 2014 al cierre de 2015, ICA registró una reducción de 9 mil 186 trabajadores, ello como parte de su reestructura operativa, que incluye reducción de costos y de personal.
Nallely Ortigoza y Everardo Martínez
 30.03.2016Última actualización 04:55 AM

ica
Como parte de su reestructura operativa,ICA, la otrora constructora más grande de México, despidió al 51 por ciento de su personal entre diciembre de 2014 y marzo de 2016.

De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre de 2015 enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) este miércoles, tras un mes de prórroga, la empresa informó que al cierre de 2014 tenía 31 mil 302funcionarios, empleados y obreros, pero al final de 2015 ya sólo contaba con 22 mil 116 trabajadores, una reducción de 9 mil 186 personas.

Una fuente de la empresa, que pidió no revelar su nombre, aclaró que el recorte de 51 por ciento sólo se aplicó a administrativos de la empresa, no a obreros. También explicó que las más de 9 mil personas no fueron necesariamente despedidas, pues algunos son parte de empresas en las que ICA desinvirtió, como Proactiva, por lo que conservan su empleo, pero la empresa dejó de reportarlos.

“En el cuarto trimestre de 2015 ICA entró en un proceso de reestructura operativa, el cual ha resultado en una reducción de gastos y costos, comprendiendo una reducción del 22 por ciento del personal y 15 por ciento en costos durante el año 2015 y 51 por ciento del personal y 46 por ciento en costo a la fecha de este informe, en comparación a diciembre de 2014”, informó en su reporte a la BMV.

Este miércoles, el precio de las acciones de la firma subió sólo 0.23 por ciento en la BMV, pues el mercado ya había descontado los resultados negativos que entregó, explicó Juan Carlos Minero, director de inversiones de Black Wall Street Capital Partners.

“La acción se comportó al alza por el simple hecho de reportar, les da hasta tres meses más para presentar su plan de reestructuración”, opinó Minero.

En el periodo octubre-diciembre del 2015, la constructora reportó una pérdida neta de 10 mil 510 millones de pesos, 5 veces más que los 2 mil 82 millones del mismo periodo de 2014.

“La pérdida neta es resultado principalmente de la reducción en ventas del segmento de Construcción, de los cargos por estimaciones de cuentas incobrables y deterioro de otros activos, y el efecto de la depreciación del peso sobre el dólar”, explicó ICA.


CEO de Mazda se despide de Guanajuato

Keishi Egawa, en compañía de una comitiva de la empresa automotriz, visitó al presidente municipal de León, Héctor López Santillana, quien en su momento participó en las gestiones para la apertura de la planta en Salamanca.  
REDACCIÓN
 07:09 AM Última actualización 07:34 AM

Mazda y León
Chiharu Mizutani será a partir de mañana nuevo presidente y CEO de Mazda México. [Cortesía]
LEÓN, Gto.-  El presidente y CEO de Mazda México, Keishi Egawaen compañía de una comitiva de la empresa automotriz, visitó al presidente municipal, Héctor López Santillana con la finalidad de agradecer la relación institucional y de amistad que establecieron con anterioridad y presentó a quien será el próximo CEO de Mazda, Chiharu Mizutani.

Durante la visita de los directivos de la empresa automotriz se distinguió la presencia del presidente del Consejo Directivo a nivel mundial de Mazda –Chairman Mazda Motor Corporation- Seita Kanai, quien también cumple la función de cónsul honorario de México-Japón.

Keishi Egawa se despidió y agradeció el apoyo que Héctor López Santillana le brindó en su carácter de secretario de Desarrollo Económico en el Estado, así como la relación institucional, personal y de amistad que entablaron desde el año 2011 durante las gestiones y trabajo en conjunto que realizaron para la instalación de la planta automotriz.
Presentó a Chiharu Mizutani, quien lo sustituirá en la presidencia y CEO de Mazda México Vehicle Operation, a partir de mañana 1 de abril. Señaló que se pretende refrendar la relación de Mazda con el estado, particularmente con León.

En la reunión también estuvo presente el vicepresidente Ejecutivo de Mazda México Vehicle Operation, Masahiko Morito, así como Naoyaki Osaki, colaborador del presidente del Consejo Directivo de Mazda a nivel mundial.

Empresarios quieren innovar, pero no lo hacen por falta de un plan

Los directivos de empresas mexicanas saben que la innovación es clave en todo tipo de industrias, sin embargo, la mayoría presta mayor atención a su negocio tradicional y pocos de ellos están innovando en su sector, de acuerdo a estudio de GE.
Jair Lopez
 30.03.2016 Última actualización 30.03.2016

innovación
Los directivos y ejecutivos de empresas mexicanas están conscientes de que la innovación, como parte de la cuarta revolución industrial, es clave en todo tipo de industrias, sin embargo la mayoría de los directivos presta mayor atención a su negocio tradicional y pocos de ellos están innovando en su sector.

El Barómetro de Innovación presentado este miércoles por la firmaGE, en el que participaron alrededor de 100 ejecutivos de diferentes empresas mexicanas, mostró que el 81 por ciento de los ejecutivos encuestados ven con optimismo la cuarta revolución industrial y la generación de innovación que ésta representa. El promedio global sobre el optimismo fue de 68 por ciento.

Sin embargo, el 60 por ciento de los ejecutivos encuestados consideró que es ser difícil ser disruptivos en sus negocios.
¿QUÉ ESTÁ HACIENDO GE PARA NO QUEDARSE ATRÁS?
El Barómetro de Innovación mostró también que el 81 por ciento de los ejecutivos les preocupa que el avance tecnológico y de innovación vuelva obsoleto su modelo de negocio.

“Hay un optimismo respecto a esta revolución industrial pero también hay una preocupación por el cambio”, dijo Vladimiro de la Mora, director del Centro de Innovación de Ingeniería de GE durante la presentación del estudio.

Por otra parte, el 58 por ciento de los directivos encuestados dijo que actualmente su mayor fuente de ingreso proviene de su modelo de negocio tradicional, por lo que de acuerdo con el reporte se cierra la puerta para que estas mismas firmas comiencen a innovar.

El 76 por ciento de los ejecutivos mexicanos encuestados dijo que es prioridad proteger el core business de la empresa, un porcentaje mayor a países donde existe mayor innovación, entre ellos Israel (57 por ciento) o Alemania (56 por ciento).

Al respecto, el 66 por ciento de los ejecutivos que dirigen o se desarrollan en empresas en México, mencionó no tener un plan claro de innovación a futuro.

"Los mercados emergentes lo están considerando pero aparte están protegiendo sus ingresos y su core business", dijo De la Mora.

digital
De la Mora destacó que la empresa, con el objetivo de no quedarse atrás, migró de ser un compañía industrial a una industrial-digital.

El ejecutivo dijo que GE invierte al año mil millones de dólares en dicha transformación que comprende la creación de nuevas soluciones de negocios y especialistas, que van desde analistas de datos hasta desarrolladores de software.

La firma ha lanzado nuevos negocios que incluye una plataforma en la que se pueden administrar grandes cantidades de datos. El año pasado durante la conferencia anual Minds + Machine, la firma explicó que Predix, como se nombró a la plataforma, podría generar ingresos superiores a los 6 mil millones de dólares en 2016.

En México, detalló De la Mora, tan sólo en el último año se contrataron a cerca de 200 desarrolladores de software y al menos tres plantas de las 17 que tienen en el país están participando en un piloto de adopción de tecnología.

Conoce al 'cerillo' que revolucionó a Bodega Aurrerá

A los 16 años empezó como 'cerillito' en Bodega Aurrerá Toreo, ahora es vicepresidente senior de la cadena de autoservicios. Esta es su carrera en la tienda más importante de Wal-Mart de México.
Jesús Ugarte y Axel Sánchez
 29.03.2016 Última actualización30.03.2016

cerillo
José Luis Torres ya puede presumirle a sus nietos que empezando como cerillo llegó a ser el vicepresidente de Bodega Aurrerá, el formato de tienda más emblemático y que más aporta a los ingresos consolidados de Wal-Mart de México.

Con 57 años de edad y 41 de prestar sus servicios en el grupo, el ingeniero de profesión por la UAM fue buscador de precios, cajero y fue hasta 1981, a sus 23 años, cuando se le contrató de tiempo completo como auxiliar de personal en la entonces Cifra.

En la última década, Bodega Aurrerá se afianzó como el principal negocio de Wal-Mart en México, lo que fue posible con la estandarización de procesos, el lanzamiento de formatos pequeños para llegar a más comunidades del país y la creación del personaje con que se publicita: Mamá Lucha. Dichas estrategias tienen el sello de Torres.

En México, Bodega Aurrerá es el formato más exitoso de la firma, al aportarle más del 40 por ciento de sus ingresos consolidados.
José Luis Torres, vicepresidente senior Bodega Aurrerá
José Luis conoce las entrañas de la empresa que lo contrató cuando tenía apenas 16 años. Fue en 1974 empacador de productos (ahora cerillo) en las cajas de Bodega Aurrerá Toreo, que entonces pertenecía a Cifra, empresa presidida por Jerónimo Arango, que este año apareció en el ranking de Forbes como el sexto hombre más rico de México.
José Luis Torres, vicepresidente senior Bodega Aurrerá
“Trabajaba de tiempo parcial, los viernes, sábados y domingos... Los domingos trabajábamos menos tiempo por qué las tiendas cerraban más temprano en aquel entonces, yo iba entrar a la prepa, de ahí escalé a ser buscador de precios (figura que ya no existe ante la llegada de los verificadores electrónicos de precios)”, contó José Luis.

De buscador de precios, escaló a cajero para ganar más dinero y comprar su primer auto, y fue hasta 1981, a sus 23 años, cuando fue contratado de tiempo completo como auxiliar de personal.

De ahí decidió casarse e iniciar una familia. El ingeniero por la UAM y con diplomados de negocios en el IPADE e ITAM, continuó su desarrollo profesional, para llegar a ser gerente de varias tiendas, después director de distrito, regional y de operaciones, y llegar a ocupar el cargo de vicepresidente senior de Bodega Aurrerá.
Tengo muchas satisfacciones, como la creación y el lanzamiento de Mi Bodega Aurrerá en pequeñas comunidades, con una población de entre 10 mil y 15 mil personas, me tocó participar en la estrategia y uno no se imagina la alegría que puede generar en poblaciones donde no hay tiendas de autoservicio, ayuda a la economía local
Actualmente Aurrerá cuenta con 320 establecimientos de este formato en México. El vicepresidente senior de la cadena consideró que una de sus principales aportes fue la estandarización de procesos, lo que permitió tener una tienda fácil de operar. “Algo que trabajamos con Bodega fue tener una tienda fácil de operar, y donde sea fácil comprar.

El reto es hacer sencillo el trabajo a los asociados, tenemos 84 mil trabajadores donde tenemos que pensar como les facilitamos su labor”, explicó.

EL RETIRO

A un día del retiro, hacia adelante Torres piensa dar clases o talleres de lo que aprendió en tanto años. “Incluso, tengo una propuesta para seguir apoyando en la formación de talento dentro de Wal-Mart de México”, reveló.

El ejecutivo, que en 2010 fue galardonado como el “Empleado del Año” por Wal-Mart Stores, está convencido de que el futuro de Aurrerá está en seguir apostando por los formatos pequeños para llegar a más poblados de México y en el relanzamiento de Mamá Lucha.


Froot Loops, al rescate del 'Tigre Toño'

Mientras la venta de cereales en EU ha venido cayendo desde 2012, los 'millennials' han aumentado el consumo de Froot Loops y Smorz como refrigerios sanos por la tarde y la noche, de acuerdo con Kellogg.
Bloomberg
 30.03.2016 Última actualización 30.03.2016

Kellogg
Kellogg cuenta con los millennials para poder reactivar
una demanda floja de cereal. El Tigre Toño y el resto de sus personajes
eternamente jóvenes vienen perdiendo desde hace años la batalla por el desayuno.

De ahí que Kellogg esté reposicionando parte de sus marcas como tentempié para la población más numerosa del país: los nacidos desde comienzos de los años 1980 hasta aproximadamente el año 2000, los millennials.

El total de ventas estadounidenses de cereal cayó 8.8 por ciento desde 2012, pero la proporción consumida por la tarde y la noche ha ido creciendo en forma constante en los últimos años, alcanzando un 35 por ciento en 2015, según la compañía con sede en Battle Creek, Michigan.

Esto se debe en parte a que los millennials adoptaron Froot Loops ySmorz como refrigerios sanos, dice Craig Bahner, presidente de la división U.S. Morning Foods de Kellogg.

Para seguir la tendencia, Kellogg está cambiando los productos como
Frosted Flakes y Special K a envases listos para llevar y enfatizando el
atractivo nostálgico del cereal como un deleite nocturno.

“Es una alternativa al refrigerio salado y sabroso de la noche cuando nos quedamos un rato mirando TV”, dijo Bahner, describiendo una de las estrategias implementadas por Kellogg con la esperanza de aumentar las ganancias.
El derrumbe se debe en parte a que este alimento, durante mucho tiempo infaltable en el desayuno, quedó del lado equivocado, de las últimas preferencias: es demasiado dulce, demasiado procesado e incómodo.
DESAYUNO 24/7

El cambio a los alimentos del desayuno durante las 24 horas de los siete días de la semana ha ayudado a otras empresas, incluidaMcDonald’s. Su facturación y sus ganancias estadounidenses crecieron desde el otoño pasado, cuando comenzó a ofrecer algunas de sus opciones matinales más populares, como los hash browns y los Egg McMuffins, a lo largo de todo el día.

Salvar al cereal no será fácil, dijo. Las ventas en Estados Unidos
disminuyeron en cada uno de los tres últimos años, y las proyecciones
indican que la regresión continuará hasta al menos 2020, según la plataforma de información Euromonitor International.

Kellogg y su principal rival, General Mills, sostienen que las tendencias negativas están nivelándose, en tanto Kellogg dice que el crecimiento podría reanudarse este año.

No obstante, el total de ventas estadounidenses cayó 3.5 por ciento respecto de un año atrás en las cuatro semanas previas al 23 de marzo, según datos de la firma investigadora de mercado IRI, con sede en Chicago.

Chris Growe, analista de Stifel Financial, definió ese desempeño como un 'verdadero revés'. 

cereal

Es probable que los crecimientos anuales constantes hayan quedado atrás definitivamente en razón de los cambios fundamentales en la conducta de los consumidores estadounidenses, según Jared Koerten, analista de alimentos de Euromonitor.
Un informe reciente de Mintel Group, una compañía investigadora de mercado, comprobó que 56 por ciento de los millennials consideran que el cereal debería ser más portátil, en tanto 39 por ciento dijeron que lavar los platos después de comer es un fastidio.

Confiar en los millennials que consumen refrigerios para salvar al cereal
quizá sea una expresión de deseos, dijo Kurt Jetta, máximo responsable
ejecutivo y fundador de Tabs Analytics, compañía de analítica de consumo y minorista.

“No me parece una forma novedosa ni viable de salir de la regresión”, dijo. “Representará un impacto muy marginal”.

Pérdidas de ICA suben 409% en 4T15

Al presentar su informe financiero antes de la prórroga otorgada por la Bolsa Mexicana de Valores, la constructora evitó la suspensión de su cotización en el mercado local.
Nallely Ortigoza
 30.03.2016 Última actualización 30.03.2016

ICA (Reuters)
CIUDAD DE MÉXICO.- Un desplome en ventas, cuentas incobrables y la fortaleza del dólar sobre el peso provocaron que las pérdidas de la constructora ICA se dispararan en el cuarto trimestre de 2015.

Sólo entre octubre y diciembre del año pasado, ICA perdió 10 mil 510 millones de pesos, cinco veces más (409 por ciento) respecto a los dos mil 82 millones que había perdido en el mismo periodo de 2014, reveló su reporte de resultados del cierre de 2015, que entregó hoy a la Bolsa Mexicana de Valores, luego de un mes de prórroga.

"La pérdida neta es resultado principalmente de la reducción en ventas del segmento de Construcción, de los cargos por estimaciones de cuentas incobrables y deterioro de otros activos, y el efecto de la depreciación del peso sobre el dólar", explicó la empresa en el documento.

En todo 2015, la pérdida de la compañía ascendió a 13 mil 833 millones de pesos, superior también a los dos mil 86 millones que había registrado en 2014.

En el documento, ICA informó que sus ventas cayeron 53 por ciento en el cuarto trimestre de 2015, cuando apenas tuvo ingresos por cinco mil 504 millones de pesos, respecto a los 11 mil millones que tuvo en el mismo lapso de 2014.

La deuda de la empresa, que se ha incrementado de forma importante en los últimos años, aumentó siete por ciento en 2015, a 67 mil 617 millones de pesos, debido a la debilidad del peso frente al dólar.

"Este incremento se dio principalmente al efecto de la depreciación del peso frente al dólar en la deuda denominada en moneda extranjera, que representa el 45 por ciento del total", señala el documento.

La empresa reportó también que recortó al 51 por ciento de su personal, respecto al cierre de 2014, debido al proceso de reestructura que atraviesa.

"En el cuarto trimestre de 2015 ICA entró en un proceso de reestructura operativa, el cual ha resultado en una reducción de gastos y costos, comprendiendo una reducción del 22 por ciento del personal y 15 por ciento en costo durante el año 2015 y 51 por ciento del personal y 46 por ciento en costo a la fecha de este informe en comparación a diciembre de 2014", dice el reporte trimestral.

Rotschild México y FTI Consulting alistan la reestructura financiera junto con la constructora.

Recientemente, la empresa relevó a su exdirector general Alonso Quintana, y su lugar es ocupado por Luis Zárate.

La división de negocios más afectada de la empresa en el último trimestre de 2015 fue la de construcción, pues sus ingresos se desplomaron 66 por ciento, al registrar apenas dos mil 824 millones de pesos.

Las causas de esta caída fueron retrasos en la ejecución de obras como la carretera Barranca Larga-Ventanilla, la Mitla-Tehuantepec, así como la terminal de contenedores de Lázaro Cárdenas TEC II; otra de las razones fue la desconsolidación de contratos de construcción en Perú; y la terminación de trabajos en Centro y Sudamérica.

ICA presentó este miércoles su informe financiero ante la Bolsa Mexicana de Valores antes de que venciera el plazo con el que contaba, con lo que evitó la suspensión de su cotización en el mercado local.

EL GOBIERNO LIBERA OTRO PEDAZO DEL MONOPOLIO GASOLINERO DE PEMEX

Las nuevas gasolineras piden que las autoridades velen por la libre competencia con la apertura de los permisos de importación.

Gasolinera de Pemex
 
Las 11,431 estaciones de servicio con la marca de Pemex ya no estarán atadas al suministro de la gasolinera.
(Foto: Cuartoscuro )Por: EDGAR SIGLER
CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -
La apertura de los permisos de importación para que las estaciones de servicio de gasolina compren su combustible en el exterior sin la intermediación de Pemex impulsará las inversiones en toda la cadena de suministro, anticipan expertos y reguladores.
Pero las autoridades tanto del sector como en materia de competencia deben cuidar exista un piso parejo para competir con los actuales grupos de gasolineras que existen en el país, advirtió el Thomas E. Heather, counsel de la firma legal Haynes & Boone México.
“Sabemos que muchos de los franquiciatiarios están buscando proteger sus negocios, y que tienen relación con Pemex y el gobierno, y con su poder de negociación intentarán bloquear la entrada de extranjeros”, apuntó el especialista.
El gobierno quitará la restricción para que los particulares, y no sólo Pemex, pueda comprar gasolina en el extranjero para venderla en territorio nacional a partir de abril, con lo que terminará el monopolio de facto que tiene la petrolera nacional en esta parte del suministro.
La Comisión Reguladora de Energía (CRE) aprobó las últimas regulaciones para admitir los trámites a las personas interesadas en obtener permisos de importación de gasolina, dijo la dependencia en un comunicado este miércoles.
Estos permisos permitirán que las estaciones de servicio en México puedan abastecerse por su cuenta o a través de privados, de gasolinas baratas como las que se encuentran en el sur de Texas, donde el galón de combustible llega a valer cerca de 1 dólar, apunta Thomas Heather.
“Los participantes van a importar a un costo mucho menor al que ahora adquieren de Pemex”, apuntó el especialista.
La petrolera nacional también ha aprovechado esta baja de precios, como consecuencia de la abrupta caída del valor del crudo a nivel internacional. El año pasado importó 426.7 millones de barriles de gasolina terminada, lo que representó el 54% del consumo nacional, según datos de la Secretaría de Energía (Sener), en una presentación a mediados de este mes.
La dependencia espera que la apertura promueva además el desarrollo de infraestructura para el transporte y distribución de gasolinas a través de ductos diferentes a los de Pemex.
“Los ductos para transportar gasolina y diésel son de Pemex, y sabemos que hay una escasez de capacidad en estos ductos”, dijo el especialista de Haynes & Boone México.
La entidad productiva del Estado cuenta con apenas seis refinerías para transformar el 46% de la gasolina que se consume en el país, y la cual transporta a las 11,431 estaciones de servicio a través de su red de oleoductos de 5,1213 km, y la de poliductos de 8,958 km.
Las empresas estadounidenses e internacionales que decidan entrar al país como consecuencia de esta apertura como Texaco, Shell o Exxon Mobile, deberán decidir si entran a un aparte de la cadena de suministro de gasolinas o despliegan toda la infraestructura desde tener las refinerías en Estados Unidos, construir los ductos para traerla a México, y distribuir el combustible hasta sus propias estaciones de servicio donde las venderán bajo su marca, explica el experto de la consultora legal.
“Uno de los clientes está pensando en transportar por barco entre Texas y Louisiana a México, porque reconocen que la infraestructura actual es insuficiente, y que va a estar saturada”, dijo Heather, cuya firma asesora a compañías que piensan entrar a México en los próximos meses, aunque declinó mencionar sus nombres.
La liberación de los permisos de importación, si bien permitirá a las gasolineras acceder a gasolinas más baratas que las que produce y distribuye Pemex, aún no trasladarán del todo este beneficio al consumidor debido a que el precio aún se regulará, al menos hasta inicios de 2018 cuando la ley prevé su liberación.

COMPETENCIA EN EL NUEVO MERCADO

La nueva regulación emitida por la CRE en los últimos meses también incluye reglas para impedir que Pemex obligue a las estaciones de servicio que trabajan bajo su marca a comprarle gasolina, o contratar sus sistemas de transporte y distribución por ducto o autotanque.
Pero las empresas extranjeras que quieran venir a instalar nuevas estaciones de servicio van a pedir condiciones de competencia pareja frente a los franquiciatarios ya instalados, por lo que la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) debe cuidar que no exista concentración de mercado local que impida la libre competencia, advirtió el experto legal.
“Sabemos que muchos de los franquiciatiarios están buscando proteger sus negocios, y que tienen relación con Pemex y el Gobierno, y con su poder de negociación intentarán bloquear la entrada de extranjeros”, afirmó Thomas Heather.
La Cofece ha impartido talleres tanto a organismos gremiales de gasolineros como en el marco de esta apertura de los permisos de importación, y si bien se ha mostrado abierta a investigar algún tipo de anomalía en este mercado, no ha abierto ninguna investigación por prácticas monopólicas en este segmento.
De las 11,431 estaciones de servicio, el 25% se concentra en la zona Centro-Occidente, 21% en el Centro, 21% en el Noreste, 18% en el Sur-Sureste, y 15% en el Noroeste, según datos de la Sener a 2015.
La ruta de la gasolina 
La apertura de la importación animará la inversión en toda la cadena de suministro.